最高限價(jià)的目地降低某些生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本怎么理解？

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• 自同學(xué)
  怎樣降低生產(chǎn)成本
  • 劉老師
    降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，節(jié)省一切不必要的開(kāi)支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說(shuō)來(lái)，降低生產(chǎn)成本應(yīng)該注意四個(gè)問(wèn)題：
    （1）制度的制定與落實(shí)
    企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財(cái)務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。
    （2）設(shè)備改進(jìn)與科技更新
    對(duì)生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃地淘汰，同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的低耗能、高效率、無(wú)污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標(biāo)。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過(guò)硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊(duì)伍，要求他們不僅技術(shù)過(guò)硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達(dá)到這樣的效果。同時(shí)，還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。
    （3）加強(qiáng)教育，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的精神
    應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍人員都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒(méi)關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場(chǎng)。對(duì)于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評(píng)，并在制度上予以限制。
    （4）違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)
    在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，會(huì)有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對(duì)于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)、賠償、處罰。這是因?yàn)?，一次不處理，就?huì)以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會(huì)越來(lái)越大，直到無(wú)法收攤。“小洞不補(bǔ)，大洞吃虎”的意思就是這樣。
    此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐觀察，對(duì)那些在經(jīng)濟(jì)上過(guò)不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟(jì)上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。
• 王同學(xué)
  從成本管理方面降低生產(chǎn)成本的論文怎么寫？
  • A老師
    淺談在經(jīng)營(yíng)管理中降低成本的方法
    
    經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，每個(gè)單位加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行企業(yè)化管理。
    按照擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)精神及實(shí)行留利的制度，有效地調(diào)動(dòng)了職工搞好
    經(jīng)營(yíng)管理的積極性，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。但是，近幾年來(lái)，因市場(chǎng)疲
    軟，一些企業(yè)只是微利或虧損，紡織行業(yè)則更為嚴(yán)重。在這種情況下，
    我單位根據(jù)市場(chǎng)的需求，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法，把如何降低成本增加產(chǎn)
    量提到了重要的議事日程上來(lái)?，F(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)踐談?wù)勅绾卧诮?jīng)營(yíng)
    管理中，找出降低產(chǎn)品成本的方法。
    要按照成本的習(xí)性對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類。產(chǎn)品成本與產(chǎn)量銷售及單耗
    存在依存關(guān)系。在生產(chǎn)中消耗的原材料是按生產(chǎn)量多少消耗的。最終
    從銷售收入中得到補(bǔ)償。產(chǎn)品成本大體可分為變動(dòng)成本和固定成本兩
    類，變動(dòng)成本中有原材料、輔助材料，燃料及動(dòng)力和生產(chǎn)工人計(jì)件工
    資等成本。固定成本中有生產(chǎn)部門的經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、
    差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、勞保費(fèi)及職工的計(jì)時(shí)工資。固定成本不論從事生產(chǎn)
    或銷售工作量多少，企業(yè)都必須按期支付這些費(fèi)用。
    分析研究如何降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本要考慮三個(gè)因素：1、
    產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)成本降低是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)量的。在其他因素不變時(shí)，
    產(chǎn)品產(chǎn)量的增減，就會(huì)使成本降低額發(fā)生同比例的增減。2、產(chǎn)品品
    種結(jié)構(gòu)：選擇好品種有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，要根據(jù)市場(chǎng)的需求確定品種。
    3、產(chǎn)品單位變動(dòng)成本：在這里我們著重來(lái)談?wù)勥@個(gè)因素。按成本習(xí)
    性可以把企業(yè)全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本。其公式如下：總成
    本=固定成本+變動(dòng)成本=固定成本+(單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量)。
    從上式看，變動(dòng)成本與產(chǎn)量是有著密切關(guān)聯(lián)的，如果當(dāng)期產(chǎn)量不
    變，想降低生產(chǎn)成本，就要從單位成本著手。如產(chǎn)品的制成率的提高。
    因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料
    充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜
    費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。因此，原材料的優(yōu)劣和價(jià)格高低
    直接影響成本的升降。所以，材料采購(gòu)人員就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好采購(gòu)
    這一環(huán)節(jié)，減少原材料消耗費(fèi)用降低生產(chǎn)成本。
    舉例：如我單位生產(chǎn)的濾塵袋，原來(lái)有些原材料在外地采購(gòu)，在
    價(jià)格上就增加了運(yùn)雜費(fèi)，使原材料的價(jià)格上升。現(xiàn)在單位已在本地找
    到貨源，就減少了運(yùn)雜費(fèi)，使原材料價(jià)格下降了。再如，我單位生產(chǎn)
    濾塵袋用紗工藝方面，在不改變它的使用性能的情況下，由原來(lái)的3
    股紗改為2股紗，這樣也使原材料的耗用大大減少，使成本下降。
    另外，在原材料及輔助材料不變時(shí)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量也能降低生產(chǎn)
    成本。
    綜上所述，要保證能達(dá)到預(yù)期的降低成本，必須深入生產(chǎn)領(lǐng)域，
    了解生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，具體掌握成本變動(dòng)的因素，使企業(yè)有個(gè)明確
    的目標(biāo)利潤(rùn)，以確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
• B同學(xué)
  如何降低生產(chǎn)成本
  • 董老師
     生產(chǎn)成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使生產(chǎn)成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施： 
    1、人工費(fèi)：精減現(xiàn)場(chǎng)管理人員，提高作業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序格接，做到均衡分配，提高工作率，杜絕停產(chǎn)、待產(chǎn)等現(xiàn)象。 
    2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從三個(gè)方面考慮，一是價(jià)格，二是用量，三是質(zhì)量。價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià)；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人，避免責(zé)任不到位。
    3、機(jī)械使用費(fèi)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員素質(zhì)，努力提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械維率。充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。 
    4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理。 
    5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。 
    6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少不合格造成不必要的浪費(fèi)。 
    7、合理安排計(jì)劃，使之連續(xù)生產(chǎn)。避免因管理不善造成的誤產(chǎn)、停產(chǎn)。