在財務(wù)會計中,傘形品牌戰(zhàn)略和單一品牌戰(zhàn)略怎么區(qū)分界定?

傘形品牌戰(zhàn)略和單一品牌戰(zhàn)略怎么區(qū)分界定?

湯同學(xué)
2021-10-13 21:56:49
閱讀量 1090
  • 老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于在財務(wù)會計中,傘形品牌戰(zhàn)略和單一品牌戰(zhàn)略怎么區(qū)分界定?我的回答如下:

    同學(xué)你好,

    傘形品牌戰(zhàn)略是屬于單一品牌戰(zhàn)略的,是單一品牌戰(zhàn)略里的一種類型。比如說,某公司生產(chǎn)餅干、飲料、方便面三種產(chǎn)品,且均使用“佳佳”這一品牌命名進(jìn)行推廣,那么這個就是傘形品牌戰(zhàn)略。


    以上是關(guān)于財務(wù),財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-10-14 11:01:19
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其他回答

  • l同學(xué)
    為什么一制定品牌中長期戰(zhàn)略?
    • 宋老師

      品牌核心價值確定后,應(yīng)該圍繞品牌核心價值制定品牌戰(zhàn)略,并盡最大可能使其具有可操作性。

      品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)帥企業(yè)一切營銷傳播活動的大法,它使企業(yè)一切營銷傳播活動有法可依,有章可循。

      總體上而言,品牌戰(zhàn)略由品牌戰(zhàn)略架構(gòu)和品牌識別系統(tǒng)構(gòu)成。

  • Y同學(xué)
    產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別。
    • 楊老師
      產(chǎn)品戰(zhàn)略(Product strategy)產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關(guān),也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產(chǎn)品,去贏得顧客,占領(lǐng)與開拓市場,獲取經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確,直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進(jìn)行有效的運營,以實現(xiàn)最大的資本增值。
  • 大同學(xué)
    品牌戰(zhàn)略決策的概念解釋
    • 陳老師
      品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力,以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。


      品牌戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞企業(yè)的競爭實力來進(jìn)行,企業(yè)要根據(jù)自己的情況,根據(jù)行業(yè)的特點,根據(jù)市場的發(fā)展,根據(jù)產(chǎn)品的特征,選擇合適的品牌戰(zhàn)略。幾種典型的品牌戰(zhàn)略決策:單一品牌策略、主/幅品牌策略、多品牌策略、產(chǎn)品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、新品牌策略、合作品牌策略。 1.單一品牌策略
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