國員人財速遞：阿爾斯通CFO孫彤的共贏思維
　　孫彤：阿爾斯通（中國）投資有限公司財務總監(jiān)
　　畢業(yè)于天津大學，曾就職于天津財經(jīng)大學、天津開發(fā)區(qū)管委會、美國霍尼韋爾公司，2001年加入法國阿爾斯通公司，已經(jīng)在阿爾斯通服務了15年。
　　法國人不僅會生活也會工作，阿爾斯通，這家來自法國的老牌跨國集團，將自己的中國區(qū)總部設在了北京三里屯使館區(qū)的一條幽靜小街上。阿爾斯通（中國）投資有限公司財務總監(jiān)孫彤的辦公室就在這里，秋日的陽光從大玻璃窗照進室內(nèi)，暖洋洋的，當過老師的孫彤開玩笑地調(diào)節(jié)著采訪氣氛”我們不用這么嚴肅”。她稱自己是幸運的，“我們這批人的機會確實很多”，她指的是上世紀60年代末70年代初出生的那批人，大學畢業(yè)時改革開放正進行地如火如荼，職業(yè)選擇的機會很多。可能正是有了這樣的機遇，學科技英語出身的孫彤才能如愿進入企業(yè)，走上財務人的職業(yè)生涯，并成長為一家大型跨國集團的中國區(qū)財務總監(jiān)。
　　想念那些數(shù)字
　　“南美洲的一只蝴蝶扇動了幾下翅膀，卻能引起之后美國的一場龍卷風。”事物之間的聯(lián)系真是很奇妙。就像是蝴蝶效應一樣，上世紀80年代有個著名的改革人物，石家莊造紙廠廠長馬勝利，他一定不會想到，當年自己的故事竟然會影響到海河邊上一個高中女生之后的職業(yè)選擇。
　　“我是天津人，高中時讀的理科班，當時改革開放剛剛開始，有一個改革人物是馬勝利，那時候看他的故事非常激勵我，就萌生了以后去企業(yè)工作的想法，高考時想報企業(yè)管理專業(yè)。不過我父親不同意，認為管理工作屬于經(jīng)驗型學科，不是上幾年大學就能做管理的。”孫彤講起了她最初的夢想。后來她遵從父母的意見，報考了天津大學科技英語專業(yè)，讀到二年級時又忍不住申請了企業(yè)管理的二學位，“因為要拿二個學位當時真的很辛苦。”而孫彤周全的做事方式也在這時顯露，既會尊重父母的意見，也會聽從自己的內(nèi)心，這種共贏思維也在她此后的工作和生活中發(fā)揮著關鍵作用。
　　畢業(yè)后的孫彤，像父母一樣成為了教育工作者，進入天津財經(jīng)大學任教。孫彤很有當老師的天賦，和她交往的人很容易發(fā)現(xiàn)這一點，表達清楚、邏輯縝密、態(tài)度輕松，她當時的學生們也一定這樣認為，“我收到的*9朵鮮花就是學生們送的，他們在講臺上放了個塑料飯盒，讓我打開，里面是一層層的小飯盒，在最里面有一朵紫色的玫瑰花。”她說現(xiàn)在還記得當時的感動，也記得和學生們在一起的開心，可她也一直沒有忘記那只扇動過心扉的“蝴蝶”。同學聚會時，聽著那些去企業(yè)的同學講得熱火朝天，她心生向往。
　　生活果然是想什么就來什么，她有了一個去天津開發(fā)區(qū)管委會工作的機會，在這里她接待了很多想到開發(fā)區(qū)投資的跨國公司，其中就有霍尼韋爾，這是一家來自美國的自動產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)企業(yè)，并很快去了那里的人事行政部工作。“我畢業(yè)后的這三份工作跨度很大，每次換工作，家里都會開家庭會議，其實前兩份工作的待遇都很好也穩(wěn)定，不過我這個人，在真正做決定的時候，還是會聽從內(nèi)心的召喚。”
　　孫彤很感謝在霍尼韋爾的經(jīng)歷，她稱那是家對她恩重如山的企業(yè)。初去時，她就要全盤負責辦公室裝修，“一個才25歲的女孩子，拿著10萬元裝修款，我壓力大的晚上睡不著覺。”孫彤做事認真，她說自己的一大特點就是做事從不湊合，一定會盡力做到*4，當然壓力也大，在之后的職業(yè)生涯中她也逐漸學會了如何化解壓力。
　　隨著中國市場的擴大，霍尼韋爾在中國區(qū)的業(yè)務也在擴張，孫彤很快遇到了轉(zhuǎn)做財務工作的機會，并在這里遇到了職業(yè)生涯中的一位恩師。她的業(yè)務老板蔡先生是位美籍華人，為人幽默又很嚴厲，“他每天下午會用1小時給我講財務知識，資產(chǎn)負債表、損益表，我必須要非常認真，因為他的問題，我要是答不上來，他會很不高興。”孫彤很感謝蔡先生，他不僅給她打下了扎實的財務基礎，還教會了她很多為人處世的道理，“他會提醒我在做協(xié)調(diào)工作時，既要堅持自己的立場，也要注意態(tài)度和方法，他告訴我做事不管能力怎樣，一定要百分百做到自己的極致。這些東西一直跟著我，讓我在后面的工作中受益。”
　　有一段時間，孫彤也曾迷茫，自己雖然現(xiàn)在做著財務工作，可畢竟不是學財務出身，今后是否要沿著財務這條路走下去，她充滿疑問。就在這個當口，公司派她去任南方區(qū)經(jīng)理，暫時離開了財務工作，沒想到的是，在這段時間里，她發(fā)現(xiàn)自己竟然很想念那些財務數(shù)字，“因為這些數(shù)字讓我和業(yè)務部門有了緊密的關系，這堅定了我成為財務人的職業(yè)選擇。”
　　加法和減法
　　明確了職業(yè)目標后，孫彤又很幸運地被公司選派到美國總部培訓，在美國時，她趕上了霍尼韋爾與聯(lián)合信號公司的合并，集團有些動蕩，她決定提前結(jié)束培訓回國，可很快這種動蕩就延伸到了中國區(qū)，很多多年的同事和朋友相繼離職，后來連蔡先生也走了。無法左右公司大局的孫彤，在這個非常時期完成了人生中的大事，生了一對雙胞胎兒子，這也讓她的家庭生活更加美滿。2001年，孩子8個月時，她來到了阿爾斯通，并一做就是15年。1928年成立的阿爾斯通集團，是法國*5型的私營企業(yè)之一，分為電力、電網(wǎng)及交通設施等幾大事業(yè)部，是目前世界排名前三的電力設備制造商，在交通運輸領域的著名成果是“歐洲之星”高速列車，北京的機場快軌線所使用的全自動列車控制系統(tǒng)也是由他們打造，2013～2014財年的銷售額達到203億歐元。
　　孫彤進入阿爾斯通水電事業(yè)部時，阿爾斯通集團剛剛決定對其加大注資，整個公司正在經(jīng)歷蛻變，條件非常艱苦。“辦公室就是一個大通間，大家都在里面辦公，而且沒有空調(diào)，我們早上6點多和工人們在一起坐班車去公司，，財務都拿著大厚賬本，桌子上擱著算盤。”孫彤說即使這樣她還想去這里工作，她是個喜歡挑戰(zhàn)的人，在財務管理中，工廠和業(yè)務線上的財務工作比較復雜，她希望去嘗試。之前在霍尼韋爾工作時，孫彤的角色更多是領導的左右手，主要以執(zhí)行為主，來到阿爾斯通后，她開始帶領更大的團隊，需要重新梳理公司的財務脈絡和架構(gòu)，打造出一個符合現(xiàn)代企業(yè)要求的財務體系。在阿爾斯通水電的最初兩年，她的主要工作是財務重組，設立ERP系統(tǒng)，并著手削減臃腫的財務機構(gòu)，公司員工從1700多人減少到700人，財務部則從30多人減少到10個人。更重要的是，在這個做減法的過程中，孫彤的財務管理思路也逐漸清晰起來，除了傳統(tǒng)的會計工作，她將財務人員分為項目控制和運作控制兩組，項目控制給不同的項目提供數(shù)據(jù)分析等業(yè)務支持，運作控制給相關業(yè)務部門設定KPI指標，通過指標分析，可以看到職能部門近期的運作情況。孫彤帶領的財務團隊對業(yè)務起到了很好的支持作用。2009年孫彤離開水電事業(yè)部時，這家公司的年銷售額已經(jīng)從2001年的1億元猛增到25億元，公司的員工數(shù)量也增加到了1500人，財務部增至20多人。孫彤說那幾年是她快速成長的一個階段，在這個過程中，她也動搖過，“剛開始進行財務重組時，感覺工作推進的速度不及預想順利，有些喪失信心，冷靜下來后想明白了，做事情需要有耐心，努力之后有時不會那么快看到結(jié)果，但只要一直做，變化就會有的。”
　　2009年，在水電事業(yè)部交出亮眼成績的孫彤被阿爾斯通總部選中，赴新加坡出任交通運輸事業(yè)部亞太區(qū)財務總監(jiān)，之前在阿爾斯通，還從未有中國人擔任過亞太區(qū)總監(jiān)的職位。孫彤說履職之初她給了自己很大壓力，覺得自己此行代表著中國人的形象，一定要做好，就這樣她告別了剛9歲大的雙胞胎兒子遠赴新加坡。
　　阿爾斯通交通運輸事業(yè)部業(yè)務中心主要在歐洲，法國文化的管理特點更強，這包括工作語言經(jīng)常是法語，以及法國同事喜歡的黑色幽默，這讓一直以英語為工作語言的孫彤很不習慣。還有就是工作和家庭之間的關系，對孩子的思念和愧疚，新加坡、天津、巴黎之間頻繁的跋涉，都讓她動了歸心。孫彤說她是那種一旦有了念頭，幾頭牛也拉不回的人，不管是當年辭去公職加入企業(yè)，還是后來在艱苦的阿爾斯通水電一待就是八年，這次她決定放棄交通運輸部亞太區(qū)財務總監(jiān)的職位回國。一直喜歡給自己壓力，在工作中不斷做加法的孫彤，這次選擇了減法。
　　共贏模式
　　孫彤回國的那段時間，正逢阿爾斯通集團全球化管理模式向地區(qū)化管理模式調(diào)整，在短時間擔任了一段蒸汽發(fā)電業(yè)務條線的地區(qū)財務總監(jiān)后，阿爾斯通中國區(qū)財務服務共享中心籌建，孫彤以中國區(qū)項目負責人的身份負責協(xié)調(diào)各個子公司的業(yè)務剝離。孫彤說最終能順利完成共享中心的項目，她要感謝在新加坡的那段工作經(jīng)歷，“讓我看問題的角度有了變化，原來主要是從業(yè)務層面看，并不喜歡共享中心的概念，覺得自己的小團隊就可以做得很好，但到了亞太區(qū)和總部工作后，會看到不同的公司差異很大，一些小公司不可能有完善的財務團隊，一兩個人離職，都會造成整個財務部的動蕩，所以把一些工作進行整合是很有必要的。”
　　孫彤很喜歡在財務共享中心做項目的那段日子，那也是她*9次脫離業(yè)務工作，完全投身到一個項目中。“我們進到各家去整合，也會碰到阻礙，沒人愿意把手上的東西交給你。”正因為不容易，也帶給她更多的成就感，孫彤說一次完成一個大部門的整合后，晚上七八點從辦公室出來，她和兩個女同事跑到大排檔要了瓶酒慶祝，她說自己很喜歡完成一個項目的過程。“項目的目標非常明確，在一步步走向這個目標時，可能會有一些環(huán)節(jié)不夠清楚，要允許一定的模糊性。做項目會涉及眾多利益相關者，項目負責人應起到一個整合協(xié)同的作用，只要能把事情推成共贏模式，就不愁團結(jié)不了要團結(jié)的力量，實現(xiàn)目標。”
　　2013年，孫彤又迎來了一個新挑戰(zhàn)——成為阿爾斯通（中國）投資有限公司財務總監(jiān)，上任后她的一個重要動作就是把中國區(qū)財務共享中心從上海搬到武漢，管理成本可以下降30%。孫彤說她的想法很簡單，能夠?qū)ζ髽I(yè)利益*5化的事情再艱難也要推，“只要能集中處理的職能，都會慢慢集中化處理。”阿爾斯通中國集中管理的部門還有司庫團隊，進行融資等資金管理工作，獨立的中國區(qū)稅務團隊，出口信貸融資團隊，信用評估團隊等。
　　今年6月，阿爾斯通決定將其能源部門出售給美國通用電氣公司（GE），目前整合還在進行中，面對公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，孫彤很淡定，“從進入外企，就轉(zhuǎn)換了很多部門。”同時她也很清醒，“作為一個職業(yè)經(jīng)理人，除了服從公司的安排，還是要有自己的職業(yè)規(guī)劃，想清楚自己想要什么，要能夠把控自己的職業(yè)發(fā)展。”
　　孫彤眼中的CFO素質(zhì)：
　　*9、深度了解業(yè)務，對公司運作、業(yè)務策略喜歡去鉆研，有自己的看法，能夠和不同層面的人員搭建起對話平臺。
　　第二、財務做的不僅是管控工作，更是業(yè)務成長的推動者。既要有原則，又要善于溝通合作。
　　第三、帶團隊，要能給財務團隊制定愿景，清晰規(guī)劃中長期目標和發(fā)展路徑。
　　第四、關注個人成長，持續(xù)學習和改進，給自己不斷設立新的目標，用成長的態(tài)度和精神做事情