經(jīng)濟(jì)全球化、大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，搭建管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是我國(guó)企業(yè)面臨的必然選擇和亟待解決的重大問(wèn)題。本期，筆者就企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)體系問(wèn)題談一些看法：
　　首先，企業(yè)要系統(tǒng)性分析目前主要面臨的問(wèn)題和管理會(huì)計(jì)體系的特點(diǎn)?，F(xiàn)行體制下，中國(guó)的企業(yè)普遍面臨政府管制、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)高層經(jīng)管人員難以形成吸引力，傳統(tǒng)等級(jí)文化形成的不健康陋習(xí)，財(cái)務(wù)管理瞞天過(guò)海，融資環(huán)境不佳，營(yíng)銷管理急功近利發(fā)展后勁不足，全員的法律意識(shí)淡薄等問(wèn)題。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要建立符合自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，既要適合我國(guó)的宏觀政策環(huán)境，又要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以助力企業(yè)價(jià)值提升，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，選擇有效的切入點(diǎn)，使企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)的職能作用。
　　其次，要形成搭建管理會(huì)計(jì)體系的清晰思路，筆者認(rèn)為，要注意以下幾點(diǎn)：
　　1．確立基本的思想理念。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型的不斷增加，企業(yè)分、子公司的設(shè)立，均給企業(yè)的管理增加了難度，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，它的推廣和運(yùn)用將[*{c}*]一個(gè)新的管理時(shí)代，建立管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)在變革中尋求突破的必然結(jié)果，在企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須確立用管理會(huì)計(jì)的思維[*{c}*]管理創(chuàng)新的基本思想。
　　2．確立管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理創(chuàng)新必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，將企業(yè)決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的資源獲取、配置以及預(yù)算編制和人力資源部門的業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合，按照“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力”“四位一體和融合發(fā)展”的思想，創(chuàng)建新的管理模式，通過(guò)四者的高效互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　3．選擇正確的切入點(diǎn)。比如全面預(yù)算管理，作為管理會(huì)計(jì)的最重要的工具，作為企業(yè)最有效的管控方法和工具之一，全面預(yù)算管理不能局限于財(cái)務(wù)預(yù)算，它為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理打開(kāi)了一扇魔法大門，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力”四位一體的最有效方法，實(shí)現(xiàn)“四位一體”的根本目的，是為了夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)、開(kāi)源節(jié)流、提升企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益、助力企業(yè)戰(zhàn)略落地、確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)筆者近20年在中外不同類型的世界500強(qiáng)企業(yè)，從事管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，筆者認(rèn)為：企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)選擇全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)。全面預(yù)算管理實(shí)施得當(dāng)將有力地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)更好的管理和配置資源，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地起到保駕護(hù)航的作用。
　　4．利用有效的工具，比如搭建“珍珠鏈”體系。“珍珠鏈”體系是由若干個(gè)大小相同、色者相同、光亮度相同的珍珠，用一根線把它們串在一起組成的。企業(yè)的管理過(guò)程從戰(zhàn)略目標(biāo)的確定到業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)，整個(gè)管理過(guò)程是由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成的，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。管理過(guò)程中只有每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都做的很有效，然后通過(guò)企業(yè)文化這條無(wú)形的線，把它們連接起來(lái)，建立起協(xié)同關(guān)系，整個(gè)管理過(guò)程就可以形成閉環(huán)，這其中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能做到有效，整個(gè)管理過(guò)程就會(huì)出問(wèn)題。