• CMA:企業(yè)內(nèi)部控制制度檢查

    某稅務(wù)局稽查局稽查人員曉聰是全局有名的業(yè)務(wù)能手,不僅能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行檢查,而且善于將企業(yè)內(nèi)部控制的具體要求與會(huì)計(jì)核算的具體情況相 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:股權(quán)多元化須防內(nèi)部人控制

    內(nèi)部人控制問(wèn)題的產(chǎn)生主要有三種情況。一是由股權(quán)結(jié)構(gòu)極度分散帶來(lái)股東權(quán)力虛化導(dǎo)致的,如很多美國(guó)的公眾公司,單一股東對(duì)董事會(huì)的影響很有限,持股機(jī) ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)的內(nèi)容(五)

    9、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與崗位分工控制審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是否獨(dú)立,會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)主管是否參與具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),以及其他與財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦事宜 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)的內(nèi)容(四)

    7、產(chǎn)品銷(xiāo)售和各項(xiàng)收入會(huì)計(jì)控制審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)客戶(hù)的信用程度,供銷(xiāo)部門(mén)與客戶(hù)簽訂的供銷(xiāo)合同是否合法合規(guī),產(chǎn)品的價(jià)格是否符合國(guó)家的規(guī)定,產(chǎn)品的發(fā) ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)的內(nèi)容(三)

    5、材料采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)控制審計(jì)。針對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中存在的吃回扣和質(zhì)次價(jià)高等問(wèn)題,進(jìn)行材料采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)控制審計(jì)。審計(jì)的重點(diǎn)是材料采購(gòu)是否按招 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)的內(nèi)容(二)

    3、對(duì)外投資、借款、擔(dān)保會(huì)計(jì)控制審計(jì)。重點(diǎn)審計(jì)對(duì)外有無(wú)亂投資、亂借款、亂擔(dān)保問(wèn)題;審查單位在對(duì)外投資過(guò)程中有無(wú)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和投資 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)的內(nèi)容

    1、貨幣資金會(huì)計(jì)控制審計(jì)。審計(jì)現(xiàn)金與銀行存款的管理是否有序可控,現(xiàn)金與銀行的各項(xiàng)支出是否采用授權(quán)審批,票據(jù)及有關(guān)印章是否采取不相容崗位相互控 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的五要素之間的聯(lián)系(五)

    (五)信息的溝通交流是保障 內(nèi)部會(huì)計(jì)控**為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng),它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流和資金流,且其每個(gè)控制環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同程序,并與其它 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的五要素之間的聯(lián)系(四)

    (四)事前事中的控制是切入點(diǎn) 內(nèi)部控制的目標(biāo)是從控制當(dāng)事人的行為觀到提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的信息觀、最終到管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略觀的轉(zhuǎn)變,這是從事中控制 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的五要素之間的聯(lián)系(三)

    (三)風(fēng)險(xiǎn)要素的管理是關(guān)鍵 控制的目的就是要防范風(fēng)險(xiǎn),若不存在風(fēng)險(xiǎn)也就沒(méi)有實(shí)施控制的必要,COSO報(bào)告指出,所有的企業(yè),不論其規(guī)模、結(jié)構(gòu)與性質(zhì), ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的五要素之間的聯(lián)系(二)

    (二)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)是基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)控**為一個(gè)系統(tǒng)或機(jī)制,離不開(kāi)所存在的環(huán)境,而且在不同的環(huán)境下,會(huì)計(jì)控**用的發(fā)揮程度不盡相同,會(huì)計(jì)控**用是否有 ...

    2014-04-21 10:04
  • CMA:會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的五要素之間的聯(lián)系(一)

    (一)會(huì)計(jì)控制是各要素組成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 內(nèi)部控制的內(nèi)容由最初的行為控制到*7的八要素的變化,說(shuō)明了內(nèi)部控制的關(guān)注重心由單一個(gè)體向系統(tǒng)整體發(fā)展,而 ...

    2014-04-21 10:04
  • IMA協(xié)會(huì)專(zhuān)家在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院談管理會(huì)計(jì)七大創(chuàng)新趨勢(shì)

    4月12日,美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)常駐高管兼特聘專(zhuān)家Gary Cokins應(yīng)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(SNAI)邀請(qǐng)做客SNAI論壇,暢談管理會(huì)計(jì)新趨勢(shì)。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院 ...

    2014-04-21 09:04
  • 如何分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表之資產(chǎn)負(fù)債表(二)

    (二)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類(lèi)科目的分析 投資者在對(duì)上市公司資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債類(lèi)科目的分析中,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注其償債能力。主要通過(guò)以下幾個(gè)指標(biāo)分析: 1.短期 ...

    2014-04-21 09:04
  • 如何分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表之資產(chǎn)負(fù)債表(一)

    財(cái)務(wù)報(bào)表亦稱(chēng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,是會(huì)計(jì)主體對(duì)外**的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法改進(jìn)的路徑(五)

    五、與內(nèi)部控制相結(jié)合 會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。由于現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者在追求的利益上不完全一致 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法改進(jìn)的路徑(四)

    四、將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理相結(jié)合 兼聽(tīng)則明,偏信則暗。財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能只局限于財(cái)務(wù)報(bào)表,而應(yīng)該是一切能得到的公司運(yùn)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng) ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法改進(jìn)的路徑(三)

    三、引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為補(bǔ)充 隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和發(fā)展,僅以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析存在種種缺陷,建立在過(guò)去基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的只是去年的 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法改進(jìn)的路徑(二)

    二、關(guān)注外部環(huán)境,結(jié)合Swot分析法 Swot分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅列在一張圖標(biāo)中加以對(duì)照的分析方法,信息一目了然, ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法改進(jìn)的路徑(一)

    財(cái)務(wù)報(bào)表分析是個(gè)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)過(guò)程,其目的在于將財(cái)務(wù)報(bào)表中有用的數(shù)據(jù)信息提取出來(lái),供使用人做出決策。因此,選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)表分析方法以及如何分析 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議(四)

    (五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略管理理論,對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),換句話(huà)說(shuō) ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議(三)

    (四)正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系 如同其他資源分配,財(cái)政資源的分配是資本的結(jié)合,以不同的形式和分布在不同的經(jīng)濟(jì)目的。它主要涉及融資中 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議(二)

    (三)正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境的關(guān)系 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在環(huán)境研究中的一個(gè)非常重要的位置。作為一個(gè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體特征,思維方式和策略,這使得 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議

    基于未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議 目前,戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐已經(jīng)逐漸成熟,并形成了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)學(xué)校,技校和資源學(xué)校三所學(xué)校主要的理論,戰(zhàn)略管 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

    未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性 近年來(lái),學(xué)者們開(kāi)始關(guān)注從戰(zhàn)略的角度來(lái)審視和研究方法研究財(cái)務(wù)管理,借鑒戰(zhàn)略管理方法和典型的傳統(tǒng)的一個(gè)新 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)控制方法(三)

    3、反饋控制 對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制而言,我們?cè)谌粘9ぷ鬟^(guò)程當(dāng)中最常使用的方法就是反饋控制法,這是一種平衡偏差的有效控制方法,需要我們對(duì)企業(yè)的實(shí)際 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)控制方法((二)

    2、前饋性控制 前饋控制也稱(chēng)補(bǔ)償干擾控制,也就是說(shuō)在實(shí)際的運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中,通過(guò)合理的監(jiān)督和控制,在借助于科學(xué)的預(yù)測(cè)方法的前提和基礎(chǔ)上, ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)控制方法((一)

    1、防護(hù)性控制 通常人們形象地將防護(hù)性控制稱(chēng)為排除干擾法,這也是最徹底的一種財(cái)務(wù)控制方法,其前提是我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)之前所指定的一系列標(biāo)準(zhǔn)和相 ...

    2014-04-21 09:04
  • CMA:金融營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

    金融營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理具體包括以下六方面的內(nèi)容: (1)樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念,消除觀念落后風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的,經(jīng)營(yíng) ...

    2014-04-18 11:04
  • CMA:風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的原因分析(二)

    溝通失敗 具有諷刺意味的是,能夠?qū)徤鞯赝瓿娠L(fēng)險(xiǎn)建模、度量、控制的人最可能犯第四種風(fēng)險(xiǎn)管理錯(cuò)誤與董事會(huì)和CEO缺乏有效溝通。假如一家公司擁有一流的 ...

    2014-04-18 11:04

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