鼓樓地稅，四措并舉提升個體征管水平。
 
　　近日，鼓樓地稅結(jié)合區(qū)劃調(diào)整后個體稅戶數(shù)量激增的現(xiàn)實情況，積極采取四項措施不斷規(guī)范個體工商戶征管，提升個體稅戶管理水平。
 
　　一是細化管理流程，加強制度建設(shè)。根據(jù)個體征管相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作要求，編寫《鼓樓地方稅務(wù)局個體工商戶稅收征管工作流程》，對個體工商戶辦理稅務(wù)登記、注銷等各個環(huán)節(jié)的工作流程、工作要求進行規(guī)范，明確完成的時間節(jié)點，保證每個干部的每項工作都能夠按照規(guī)范來執(zhí)行，著眼提高服務(wù)質(zhì)量，*5限度降低執(zhí)法風險。
 
　　二是優(yōu)化崗位配備，加強崗位管理。結(jié)合個體工商戶稅收征管的特殊性優(yōu)化崗位配置，探索實施“多人管一戶，一人管多戶”的“以事管戶”制度，將歸集的11項個體管理事項進行劃分，設(shè)立了一般事項崗、特殊事項崗、市場管理崗及協(xié)調(diào)咨詢崗，將工作任務(wù)根據(jù)崗位設(shè)置按事項隨機指定人員負責處理，流程化作業(yè)，把工作事項的分配、執(zhí)行和監(jiān)控相分開，實現(xiàn)相互協(xié)助、相互監(jiān)督，增強工作事項的透明性，明確崗位責任，規(guī)范崗位管理。
 
　　三是深化個體分類，加強純營業(yè)稅戶管理。對于個體建賬戶，參照企業(yè)戶進行重點管理，要求按月對納稅戶的納稅情況、發(fā)票領(lǐng)購情況及財務(wù)報表進行分析比對，對其納稅情況和經(jīng)營情況進行重點監(jiān)控；對于在地稅領(lǐng)用發(fā)票的和雖不領(lǐng)用發(fā)票但在起征點以上的經(jīng)營戶作為一般經(jīng)營稅戶進行管理，按月抽取一部分稅戶進行經(jīng)營情況巡查；將起征點以下且不領(lǐng)用發(fā)票的經(jīng)營戶納稅入社會化管理，委托街道代征點進行巡查，管理所抓兩頭，負責經(jīng)營戶的進和出，街道管中間，負責日常的申報征收管理。
 
　　四是強化信息共享，加強國地共管戶管理。加強與國稅之間的信息共享，重點利用國稅定額數(shù)據(jù)及征收數(shù)據(jù)進行輔助管理。每月從國稅獲取數(shù)據(jù)和新辦個體登記信息與征管平臺數(shù)據(jù)進行對比加工，并及時將對比數(shù)據(jù)推送到代征點進行電話通知，同時采用文書催繳、干部下戶催繳等方式進行稅款催繳，強化管理力度，保證稅款及時足額入庫，提高國地稅共管戶管理水平。
 
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