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銀川市國稅局績效管理工作全面推行

高頓網(wǎng)校2014-10-10 13:06lie

　　高頓網(wǎng)校友情整理：銀川市國稅局績效管理工作全面推行，具體內(nèi)容如下：

　　銀川市國稅局認(rèn)真學(xué)習(xí)全國稅務(wù)系統(tǒng)績效管理全面試行動(dòng)員部署視頻會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施績效管理的重要性和緊迫性。按照區(qū)局績效管理工作安排部署要求，制定了銀川市國家稅務(wù)局系統(tǒng)和機(jī)關(guān)的績效管理辦法、績效考評(píng)指標(biāo)等配套的制度，并在6月底前正式下發(fā)全系統(tǒng)，標(biāo)志著銀川市國稅局績效管理工作全面推行。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,上下聯(lián)動(dòng)一心。

　　堅(jiān)持把實(shí)施績效管理作為當(dāng)前工作的一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，全系統(tǒng)樹立全局“一盤棋”思想，建立健全績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。經(jīng)過黨組會(huì)議研究成立銀川市國稅局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室，配齊配強(qiáng)績效管理工作人員，具體組織開展工作。把責(zé)任落實(shí)到人、到崗，形成縱向到底、橫向到邊、層層負(fù)責(zé)的局面。各級(jí)、各部門逐級(jí)向下延伸，各盡其責(zé)、各司其職，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，縱橫結(jié)合，點(diǎn)面結(jié)合，責(zé)任到人、到崗。

　　二是集中討論研究，明晰責(zé)任目標(biāo)。

　　組織召開績效管理工作碰頭會(huì)，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，對(duì)績效管理辦法和考評(píng)指標(biāo)涉及的概念、環(huán)節(jié)、組織領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)指標(biāo)基本框架、分值分配和設(shè)置、修訂指標(biāo)原則等相關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。明確了各單位、各部門責(zé)任分工，確定了共性和個(gè)性指標(biāo)的細(xì)化延伸、分值分配、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)原則。在實(shí)行千分制考評(píng)的框架下，對(duì)區(qū)局考評(píng)指標(biāo)的全覆蓋，合理設(shè)置各部門的考評(píng)指標(biāo)和分值，確保每項(xiàng)工作既有量化的工作要求，又有細(xì)化的具體尺度。

　　三是完善考評(píng)辦法，力求科學(xué)合理。

　　在具體修訂績效管理辦法和考評(píng)指標(biāo)過程中，結(jié)合工作實(shí)際，把銀川市績效考評(píng)與機(jī)關(guān)績效考評(píng)相結(jié)合，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)各部門分工，保證按時(shí)限、高質(zhì)量報(bào)送工作指標(biāo)完成情況，爭取在銀川市績效考評(píng)中取得優(yōu)異成績。系統(tǒng)績效考評(píng)指標(biāo)上級(jí)評(píng)價(jià)中，保留局領(lǐng)導(dǎo)和市局機(jī)關(guān)部門綜合評(píng)價(jià)加分，并進(jìn)一步將加分指標(biāo)細(xì)化，要求年初機(jī)關(guān)各部門要向全系統(tǒng)下發(fā)涉及加分的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，年終對(duì)工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)加分。同時(shí)，市局機(jī)關(guān)部門結(jié)合全年工作落實(shí)情況，對(duì)基層各局進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，為局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)加分提供參考，既保證考評(píng)工作的公平性，也為各部門督導(dǎo)基層局做好日常工作提供抓手。

　　四是持續(xù)改進(jìn)提升，確保平穩(wěn)落地。

　　按照總局確定的“一年試運(yùn)行、兩年見成效、三年創(chuàng)品牌”的規(guī)劃，銀川市國稅局爭取通過一年試運(yùn)行，進(jìn)一步完善績效管理制度機(jī)制和指標(biāo)體系，為2015年績效管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展績效管理工作中，既高度重視日常分析，又認(rèn)真開展季度和年度分析。對(duì)于好的做法和有益經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，不斷發(fā)揚(yáng)。對(duì)于工作中的不足和教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持做到把“三個(gè)三”要求貫穿于績效管理的全過程，考評(píng)指標(biāo)設(shè)置基本覆蓋具體落實(shí)措施，使績效管理工作平穩(wěn)落地，更接地氣。