高頓網(wǎng)校友情整理：銀川國稅局——直面征管難題 凝聚改革力量，具體內(nèi)容如下：
 
　　針對上半年區(qū)局新的征管績效考核指標(biāo)運(yùn)行以及嚴(yán)峻復(fù)雜的組織收入形勢，為進(jìn)一步掌握各基層局稅收征管重點(diǎn)工作開展情況，解決征管難題，銀川市國稅局副局長桂樹斌帶領(lǐng)收入核算科、征管科于8月5日至21日對全市國稅系統(tǒng)七個(gè)基層局進(jìn)行了工作調(diào)研。調(diào)研過程中聽取了基層工作匯報(bào)、與一線管理員進(jìn)行深入交談，走訪了部分重點(diǎn)稅源企業(yè)。
 
　　在調(diào)研中了解到，上半年各局緊緊圍繞市局確定的工作要點(diǎn)和績效管理新要求，夯基礎(chǔ)、提績效，抓落實(shí)、促重點(diǎn)。一是結(jié)合自身實(shí)際開展了重點(diǎn)工作，興慶南局以制度規(guī)范執(zhí)法提升服務(wù)；興慶北局強(qiáng)化非正常戶的稅收管理，制定了《興慶北局國稅局非正常戶管理規(guī)程》，用規(guī)范的制度提升管理質(zhì)量；金鳳局采取五項(xiàng)措施抓征管新“五率”。二是積極以創(chuàng)新舉措抓稅收征管，以創(chuàng)新手段促征管績效。靈武市局以風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手對特色行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管；西夏區(qū)局在風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)工作中打破科室職能分工，對稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)督；賀蘭局與地稅聯(lián)手開展信息交換，提升信息平臺水準(zhǔn)；永寧局在深化稅收征管改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范涉稅事項(xiàng)流程。
 
　　在座談會討論中，稅務(wù)分局（所）長、稅收管理員就困擾稅收征管工作開展的問題進(jìn)行了反映，就工作制度落實(shí)、征管系統(tǒng)運(yùn)行、政策法規(guī)執(zhí)行等提出了來自一線的意見建議。市局征管部門表示，將認(rèn)真梳理基層反映的問題和建議，著力解決基層反映強(qiáng)烈的征管績效考核、征管相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行中的突出問題，簡化優(yōu)化非正常戶認(rèn)定、注銷稅務(wù)登記等業(yè)務(wù)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)推送針對性，減輕基層負(fù)擔(dān)。在走訪新華百貨、銀川熱電廠、寶塔石化等企業(yè)時(shí)，納稅人紛紛肯定了國稅部門的納稅服務(wù)工作，同時(shí)也表示在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下也在努力降低成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)銀川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更多稅收。
 
　　調(diào)研中，桂樹斌副局長直接與基層干部就建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以信息管稅為依托，以稅源分級分類專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代稅收征管模式進(jìn)行了交流。他強(qiáng)調(diào)，總局今年提出以風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)推動深化稅收征管改革，作為區(qū)局的試點(diǎn)單位，全系統(tǒng)上下要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，嘗試在風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制框架下實(shí)施分級分類專業(yè)化管理，用改革的思路和辦法，實(shí)事求是、因地制宜、因事制宜改進(jìn)稅源管理方式和稅收風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)應(yīng)對處置方式，這樣才能更好適應(yīng)新形勢下管戶多、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大的稅源管理現(xiàn)狀，才能有效緩解一線稅收管理人員過重的工作負(fù)擔(dān)和心理壓力，從而提高稅收征管質(zhì)效，確保完成組織收入任務(wù)。

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