如果曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)了昨天，那么請(qǐng)不要再錯(cuò)過(guò)今天。過(guò)去的事，交給歲月去處理，將來(lái)的事，留給時(shí)間去證明。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理是熱門專業(yè)，每年報(bào)考的人數(shù)都比較多，為了大家更好的復(fù)習(xí)備考，小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法的知識(shí)點(diǎn)，快來(lái)學(xué)習(xí)一下吧。
【知識(shí)點(diǎn)】
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。
戰(zhàn)略控制方法有多種，為達(dá)到戰(zhàn)略監(jiān)控的目的，企業(yè)可以選擇的監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的角度有預(yù)算控制、財(cái)務(wù)控制、審計(jì)控制等。幾種具有代表性的戰(zhàn)略控制方法如下。
1.杜邦分析法
杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。其最顯著的特點(diǎn)是將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系。（24年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師刷題軟件）
2.平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡是將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法，是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略控制工具之一。
平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度展開。
3.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。
利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤構(gòu)成了利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的特點(diǎn)在于，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值—凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。
