AFP考試大綱考點(diǎn)解讀：存貨控制的基本方法
　　確定a1的存貨水平，并對(duì)之實(shí)施有效地控制，是存貨管理的關(guān)鍵。存貨控制的基本方法主要有經(jīng)濟(jì)批量控制法和ABC控制法等。

　　(一)經(jīng)濟(jì)批量控制法

　　經(jīng)濟(jì)批量控制可通過建立經(jīng)濟(jì)批量模型來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)批量是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的簡稱，是能使一定時(shí)期存貨的總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量。

　　決定存貨經(jīng)濟(jì)批量的成本因素主要有：存貨成本中的變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用(簡稱進(jìn)貨費(fèi)用)、變動(dòng)性儲(chǔ)存成本(簡稱儲(chǔ)存成本)以及允許缺貨時(shí)的存貨短缺成本。

　　1.基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型的假設(shè)

　　經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型的假設(shè)前提有：①公司一定時(shí)期的存貨總量能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè);②存貨耗用量或者銷售量比較均衡;③存貨價(jià)格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣，進(jìn)貨日期完全由公司自行決定;④當(dāng)公司侖庫存貨量降為零時(shí)，下一批存貨都能立即一次到位;⑤倉庫條件及所需要現(xiàn)金不受限制;⑥不允許出現(xiàn)缺貨情形;⑦所需存貨市場供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到所需存貨而影響其他方面。

　　不同的存貨成本項(xiàng)目與進(jìn)貨批量呈現(xiàn)著不同的變動(dòng)關(guān)系。增加進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù)，雖然有利于降低進(jìn)貨費(fèi)用與存貨短缺成本，但同時(shí)會(huì)提高儲(chǔ)存成本;而減少進(jìn)貨批量，增加進(jìn)貨次數(shù)，在儲(chǔ)存成本降低的同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)貨費(fèi)用與存貨短缺成本的提高。由此可見，公司組織進(jìn)貨過程中要解決的主要問題，是如何協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本之間的關(guān)系，使存貨總成本保持最低水平。如前述假設(shè)前提，公司不存在存貨的短缺成本。因此，與存貨訂購批量、批次直接相關(guān)的就只有進(jìn)貨費(fèi)用和儲(chǔ)存成本了。

　　2.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型

　　根據(jù)上述存貨成本項(xiàng)目與進(jìn)貨批量的變動(dòng)關(guān)系可得到：

　　存貨總成本一變動(dòng)進(jìn)貨成本十變動(dòng)儲(chǔ)存成本一訂貨成本十儲(chǔ)存成本

　　一單位進(jìn)貨成本(一定時(shí)期存貨需求總量/一次訂貨量)+一定時(shí)期單位存貨的儲(chǔ)存成本(一次訂貨量/2)

　　(二)ABC控制法

　　ABC控制法是意大利CFP持證人巴雷特于19世紀(jì)首創(chuàng)的，以后經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，現(xiàn)已被廣泛的運(yùn)用于生產(chǎn)管理、存貨管理和成本管理等許多領(lǐng)域。

　　所謂ABC控制法，也叫ABC分類管理法，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理、控制的方法。ABC分類管理的目的在于使公司分清主次，突出重點(diǎn)，以提高存貨資金管理的整體效果。

　　存貨ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：*9，金額標(biāo)準(zhǔn)，它是最基本的標(biāo)準(zhǔn);第二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它僅作參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　存貨按ABC分類的基本特點(diǎn)：屬于A類存貨的，金額巨大，但品種數(shù)量較少，一般來說，其晶種數(shù)占全部存貨總品種數(shù)的15%左右，而價(jià)值*6可達(dá)總價(jià)值的70%左右;屬于C類的存貨是品種繁多，但金額卻很小的項(xiàng)目，通常，這類存貨的品種數(shù)占65%，而價(jià)值卻只占10%左右;而B類存貨則介于二者之間，品種數(shù)與價(jià)值都在20%左右。三類存貨在品種數(shù)與價(jià)值量上的特點(diǎn)，可以從圖7-7看出。

　　根據(jù)ABC控制法，針對(duì)三類存貨的不同特點(diǎn)，需采取不同的管理方法。

　　對(duì)于A類存貨，按品種管理進(jìn)行重點(diǎn)管理。A類存貨占用公司絕大多數(shù)的資金，只要能夠控制好該存貨，一般不會(huì)出現(xiàn)什么大問題。但由于A類存貨品種數(shù)量少，公司完全有能力按品種進(jìn)行管理。因此，A類存貨應(yīng)按品種重點(diǎn)管理和控制，實(shí)行最為嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度(比如說定期盤點(diǎn)的間隔期最短)，逐項(xiàng)計(jì)算各種存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量與再訂貨點(diǎn)，并經(jīng)常檢查有關(guān)計(jì)劃和管理措施的執(zhí)行情況，以便及時(shí)糾正各種偏差。

　　對(duì)于B類存貨，按類別進(jìn)行控制管理。由于B類存貨金額相對(duì)較小，而品種數(shù)量遠(yuǎn)多于A類存貨，因此，不必像A類存貨那樣嚴(yán)格管理，可通過分類別的方式進(jìn)行管理和控制。

　　對(duì)于C類存貨，按總額靈活掌握。在管理上可采用較為簡化的方法，只要把握一個(gè)總金額就完全可以了，所以，對(duì)C類存貨只要進(jìn)行一般控制和管理。