審計(jì)抽樣運(yùn)用的根本原因就是成本效益原則嗎？

其他回答

• 喵同學(xué)
  老師 成本效益原則屬于籌資管理原則嗎？
  • 吳老師
    不能說(shuō)屬于，就是籌資管理原則，你肯定要更多的去做一些成本效益這方面，盡量降低資金成本，只是籌資管理原則的一種方法
• J同學(xué)
  由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)，根據(jù)成本效益分析原則，這句話什么叫做成本效益及分析原則，什么怎么理解呢？
  • 蔣老師
    成本效益原則(cost-benefit principle)規(guī)定，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，一項(xiàng)活動(dòng)的收益必須大于其成本。
• 璐同學(xué)
  論述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度受限于成本效益原則
  • 蔡老師
    1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成敗與否，不僅在于其控制的成效，也在于其控制的成本。如果控制成本比控制收益大，也就是控制成本大于風(fēng)險(xiǎn)或因錯(cuò)誤而造成的損失和浪費(fèi)，那就是一項(xiàng)失敗的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)是以最少的代價(jià)收到最大的效益。2.成本效益原則，就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的得失進(jìn)行衡量，是成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲取最多的盈利。成本效益原則是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)最基本的理性概念，表現(xiàn)為理性的經(jīng)濟(jì)人總是以較小的成本去獲得更大的效益，一般也被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的普遍性原則和約束條件，因此也同樣適用于企業(yè)的內(nèi)部控制。3.　內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在內(nèi)部建立和實(shí)施的各種控制方法、措施和程序等所形成的控制機(jī)制，這些方法、措施和程序的建立和實(shí)施需要付出一定的成本，如設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)、設(shè)置崗位、配備人員，確保各控制環(huán)節(jié)的運(yùn)行等都必須付出的代價(jià)，也可以理解為不建立和實(shí)施內(nèi)部控制可能給企業(yè)造成的損失。而內(nèi)部控制的效益則是內(nèi)部控制的方法、措施和程序在企業(yè)得到良好運(yùn)行所應(yīng)達(dá)到的控制目標(biāo)，即：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠，防止舞弊行為的發(fā)生；保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，避免因浪費(fèi)、盜竊或不當(dāng)經(jīng)營(yíng)決策而產(chǎn)生的損失；改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；遵守現(xiàn)行的法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的管理制度。內(nèi)部控制所應(yīng)遵循的成本效益原則指的是只要企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的效果大于其成本，就是經(jīng)濟(jì)合理的，就應(yīng)當(dāng)設(shè)置和運(yùn)行該項(xiàng)控制；反之，則不應(yīng)當(dāng)采用該項(xiàng)控制。4.內(nèi)部控制的成本是現(xiàn)時(shí)的，并在一定條件下是可以估量的，而控制產(chǎn)生的效益是建立和實(shí)施內(nèi)部控制所達(dá)到的目標(biāo)，是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)和損失的可能性，很顯然這種效益是未來(lái)的、具有很大的不確定性。在體現(xiàn)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)管理理念的環(huán)境中，企業(yè)不得不考慮內(nèi)部控制的成本與效益問題，在建立和實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，在可能獲得的收益與不設(shè)置相應(yīng)控制可能產(chǎn)生的損失之間做出理性的判斷，進(jìn)行權(quán)衡和取舍。5.　小企業(yè)合理運(yùn)用成本效益原則，就是力求使有限的成本產(chǎn)生盡可能大的效益，或在不改變某項(xiàng)控制的效益時(shí)盡可能降低控制成本，提高內(nèi)部控制效益或成本比。6.壽命短是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)一大特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命通常僅為3～7年。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)．這主要?dú)w結(jié)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的混亂。企業(yè)內(nèi)部控制主要圍繞內(nèi)部會(huì)計(jì)控制展開，所以我國(guó)中小企業(yè)要持續(xù)發(fā)展．就必須建立并實(shí)施合理有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。7.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是通過會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以提高事業(yè)單位的工作效率。