6、企業(yè)不管通過什么渠道籌集資金，在籌資活動發(fā)生時，都會使企業(yè)現(xiàn)金流入量快速增加，而還本付息往往要在今后較長一段時；間內(nèi)進行，所以企業(yè)因此時 ...
2014-04-21 13:04
5、企業(yè)對外進行長期股權(quán)投資時，如果大多數(shù)投資都是采用權(quán)益法核算的，那么在年終被投資單位有凈利潤時，投資單位就可：按其所持有的表決權(quán)股份的比 ...
2014-04-21 13:04
4、企業(yè)購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)時必須一次性支付大量現(xiàn)金，而根據(jù)配比原則，它們的價值卻只有一部分通過計提折舊或攤銷的方式計入當期損益，而且計入 ...
2014-04-21 13:04
3、《企業(yè)會計制度》規(guī)定計提減值準備的資產(chǎn)有八項，而且不同的資產(chǎn)減值準備計入不同的損益類賬戶。因此，企業(yè)如果沒有按規(guī)定科學(xué)合理地計提各種資產(chǎn) ...
2014-04-21 13:04
2、存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重較大，而且也是企業(yè)流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最差的項目。存貨增加，一方面意味著企業(yè)由于原材料購入增加而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流 ...
2014-04-21 13:04
計算凈利潤與現(xiàn)金流量所依據(jù)的理論基礎(chǔ)不同，是凈利潤與現(xiàn)金流量產(chǎn)生差異的根本原因。會計的計量基礎(chǔ)有兩種，一是權(quán)責發(fā)生制，一是收付實現(xiàn)制，企業(yè)計 ...
2014-04-21 13:04
集團公司在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項財務(wù)管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。 1、 ...
2014-04-21 13:04
根據(jù)美國銀行(U.S. Bank)的一項研究，82%的公司經(jīng)營失敗可以歸因于營運資金管理不當。企業(yè)營運資金管理，請牢記以下白金準則： 1、利潤不是現(xiàn)金，只是 ...
2014-04-21 13:04
主要問題有以下四個方面：一是截留挪用國債資金；二是虛報多報，獲取資金，挪作它用；三是用國債資金置換其他資金；四是資金的使用效益不高。分析這些 ...
2014-04-21 12:04
無論在投標過程中還是中標后履約過程中，施工企業(yè)都占用了大量資金。 例如我公司（廊坊市交通公路工程有限公司）在正常的市場開發(fā)過程中，每月平均資 ...
2014-04-21 11:04
目前國內(nèi)進行外匯資金集中管理的方式主要有三類： 一是集中收付匯模式； 二是資金集中管理模式； 三是內(nèi)部結(jié)售匯模式。 在進行外匯資金管理業(yè)務(wù)模式的 ...
2014-04-21 11:04
資金伙伴 阿斯利康在中國有5家獨立法人實體，包括在無錫的阿斯利康制藥有限公司、阿斯利康貿(mào)易有限公司，位于中國醫(yī)藥城泰州的生產(chǎn)基地，2011年收購的 ...
2014-04-21 11:04
2013年，所有在華的外資藥企日子都不大好過。來自英國的阿斯利康是中國處方藥市場*5的跨國藥企，而其是英國本土第二大藥企之一，緊隨葛蘭素史克之后。 ...
2014-04-21 11:04
如今ERP在我國企業(yè)信息化管理中處于核心支撐地位。特別是引入ERP系統(tǒng)之后，對企業(yè)內(nèi)的資金管理提出了新的要求。 ERP的簡介 企業(yè)資源計劃（Enterprise ...
2014-04-21 11:04
如何選擇資金管理模式，必須要充分考慮集團的自身條件，考慮管理的需要，首先應(yīng)該考慮以下因素。 1、資金管理模式是否與集團架構(gòu)相匹配 資金管理分權(quán) ...
2014-04-21 11:04
三、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以現(xiàn)金流量為重點 1.企業(yè)是盈利性組織，其目的是生存、發(fā)展、獲利。只有生存才能獲利，在現(xiàn)代競爭條件下，只有發(fā)展才能夠生存，維 ...
2014-04-21 11:04
二、財務(wù)狀況變動表與現(xiàn)金流量表的比較 在財務(wù)管理中，利用現(xiàn)金流量分析，比利用獲利能力更加直觀、更加有效，它能夠解釋獲利企業(yè)導(dǎo)致終止的原因，解 ...
2014-04-21 11:04
一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的作用 1.現(xiàn)金及現(xiàn)金流量與企業(yè)生存、發(fā)展、壯大息息相關(guān) 1997年發(fā)生的東南亞和2008年以來的金融危機給人們以深刻的啟示 ...
2014-04-21 11:04
現(xiàn)金流量通過對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)或現(xiàn)金流動的狀況進行分析，來反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的動態(tài)情況，其反映的現(xiàn)金流量信息在協(xié)調(diào)各 ...
2014-04-21 11:04
三、企業(yè)集團資金集約管理現(xiàn)存問題的成因分析 1.企業(yè)集團未形成有效的資金集約管理模式 我國企業(yè)集團發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，但資金管理模式的選擇上卻 ...
2014-04-21 11:04
二、企業(yè)集團資金集約管理現(xiàn)存的問題 1.企業(yè)集團預(yù)算管理制度不健全 不少企業(yè)集團缺乏函蓋成本費用、現(xiàn)金收支、生產(chǎn)與銷售預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，未能從整 ...
2014-04-21 11:04
摘要：企業(yè)集團的資金管理問題是大企業(yè)財務(wù)管理的熱點，本文闡述了資金集約管理的重要作用，分析了企業(yè)集團存在的問題及成因，并提出了相應(yīng)的對策建議 ...
2014-04-21 11:04
在公司里采用上述七種簡單方法改善現(xiàn)金流，有助于確保你擁有良好的現(xiàn)金流水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)運營和公司成長。有兩種主要的財務(wù)比率可用于測量一間公 ...
2014-04-21 11:04
現(xiàn)金流意味著你的公司賬單到期時的償付能力。我們都聽過現(xiàn)金為王這句諺語，下面有七種快速簡便方法可以幫你改善公司的現(xiàn)金流。 1.流動賬戶(Sweepaccou ...
2014-04-21 11:04
商業(yè)銀行內(nèi)部控制是指商業(yè)銀行內(nèi)部自覺主動地通過建立各種規(guī)章制度，以確保管理有效、資產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)安全與效率的目標。為此，商業(yè)銀行內(nèi)控制度必 ...
2014-04-21 11:04
商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)遵循如下原則： (1)全面原則，即內(nèi)部控制應(yīng)當滲透到商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，并由全體人員參 ...
2014-04-21 11:04
商業(yè)銀行內(nèi)部控制由以下五方面因素構(gòu)成： (1)內(nèi)部控制環(huán)境。銀行應(yīng)建立完善的公司治理組織架構(gòu)，分權(quán)制衡；銀行應(yīng)制定明確的內(nèi)部控制政策，規(guī)定內(nèi)部控 ...
2014-04-21 11:04
9.建立有效的應(yīng)急措施。商業(yè)銀行應(yīng)對重要崗位和營業(yè)網(wǎng)點制定明確的應(yīng)急措施，保證業(yè)務(wù)的持續(xù)進行。應(yīng)急措施要充分考慮各種可能的內(nèi)外部因素，依次設(shè)定 ...
2014-04-21 11:04
5.實現(xiàn)合理的授權(quán)分責。商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)是由各級管理人員和在崗人員完成的，賦予各級人員合理的權(quán)限是完成任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。商業(yè)銀行應(yīng)當按照各自 ...
2014-04-21 11:04
我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的基本戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在如下十個方面： 1.健全內(nèi)部控制管理制度、創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制。商業(yè)銀行應(yīng)該結(jié)合自己的行業(yè)特點，在各 ...
2014-04-21 11:04
