三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)合發(fā)展的新策略已經(jīng)變得十分普遍，因?yàn)槠髽I(yè)并不總是能僅依賴內(nèi)部資源來應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的環(huán)境。他們可能發(fā)現(xiàn)自己較難獲得所需 ...
2013-07-01 14:07(五)協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源，而這些資源與正 ...
2013-07-01 14:073.按并購(gòu)方的身份分類 按照并購(gòu)方的不同身份，可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)。 (1)產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)一般由非金融企業(yè)進(jìn)行，即非金融企業(yè)作為并購(gòu)方 ...
2013-07-01 14:07二、并購(gòu)戰(zhàn)略 企業(yè)可以通過內(nèi)部發(fā)展實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，也可以通過收購(gòu)與兼并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。兼并(merger)是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)繼續(xù)存在或 ...
2013-07-01 14:07三、職能戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略方案的第三層是職能戰(zhàn)略。這部分內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研究與開發(fā)以及人力資源開 ...
2013-07-01 14:07(六)業(yè)務(wù)定位選擇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇強(qiáng)調(diào)在行業(yè)內(nèi)企業(yè)是如何給自己定位的。企業(yè)想保持怎樣的定位?這有無數(shù)種可能性，但是大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為自己必須努力成為 ...
2013-07-01 14:07(二)差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過**與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象 ...
2013-07-01 14:07二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說是企業(yè)在特定市 ...
2013-07-01 14:07(三)收縮型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。采取收縮型戰(zhàn)略一般是因?yàn)槠髽I(yè)的 ...
2013-07-01 14:07(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀 ...
2013-07-01 14:073.多元化戰(zhàn)略新產(chǎn)品和新市場(chǎng) 多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)(例如受到地理?xiàng)l件限制、市場(chǎng)規(guī)模 ...
2013-07-01 14:07(三)收縮型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。采取收縮型戰(zhàn)略一般是因?yàn)槠髽I(yè)的 ...
2013-07-01 14:07(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀 ...
2013-07-01 14:073.多元化戰(zhàn)略新產(chǎn)品和新市場(chǎng) 多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不存在期望的增長(zhǎng)空間時(shí)(例如受到地理?xiàng)l件限制、市場(chǎng)規(guī)模 ...
2013-07-01 14:07(2)產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,是指考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略。 例如，原來只生產(chǎn)化妝品，現(xiàn)在增 ...
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2.密集型戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包 ...
2013-07-01 14:07第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 完成差距分析，就清晰了企業(yè)為完成當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)還應(yīng)該著重關(guān)注的問題。管理層制定戰(zhàn)略，應(yīng)盡量縮小戰(zhàn)略與目標(biāo)的差距。戰(zhàn)略制定是 ...
2013-07-01 14:07三、企業(yè)層面的差距分析【掌握】 如果企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)的大企業(yè)，如何進(jìn)行差距分析?戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn) ...
2013-07-01 14:07二、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距【掌握】 在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要符合企業(yè)的能力，通過比較其業(yè)績(jī)表現(xiàn)和主要利益相關(guān)者的期望，以確定在內(nèi)部環(huán)境要素與 ...
2013-07-01 14:07*9節(jié) 差距分析 差距分析，也稱缺口分析，是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。 與戰(zhàn)略分析一樣，我們首先在業(yè) ...
2013-07-01 14:07三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配【重點(diǎn)掌握】 內(nèi)部評(píng)價(jià)(優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))應(yīng)確定便于項(xiàng)目利用的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和可能影響項(xiàng)目的企業(yè)劣勢(shì)。外部評(píng)價(jià)應(yīng)尋找企 ...
2013-07-01 14:07注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第三章科目輔導(dǎo)匯總 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第三章科目輔導(dǎo)(1) 【點(diǎn)擊查看】 注會(huì)《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第三章科目輔導(dǎo)(2) 【點(diǎn)擊查看】 注會(huì)《戰(zhàn)略 ...
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二、SWOT的四個(gè)因素【重點(diǎn)掌握】 綜合SWOT各要素的特征分析，可以總結(jié)為圖3-4。 圖3-4 典型的SWOT分析格式 典型例題： [多選題] 下列屬于SWOT矩陣的機(jī) ...
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第三節(jié) SWOT分析 一、SWOT分析的概念及作用【掌握】 SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅在一張十字形圖表中加以對(duì)照。SWOT ...
2013-07-01 14:07(二)價(jià)值鏈中的資源分解與描述 企業(yè)需要分析如何利用資源以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這部分分析包括： 1.識(shí)別價(jià)值活動(dòng)。尤其是關(guān)鍵活動(dòng)的識(shí)別有助于分析價(jià)值來源 ...
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二、價(jià)值鏈分析 【掌握】 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者稱之為增值活動(dòng)，其總和即構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。 價(jià) ...
2013-07-01 14:07第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值 一、資源分析【熟悉】 考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。資源審計(jì)包括五個(gè)方面：實(shí)物資源、無 ...
2013-07-01 14:07二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別【熟悉】 存在三種識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。 (一)功能和資源分析 考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心 ...
2013-07-01 14:07*9節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 外部環(huán)境分析后需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和能力等因素確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，然后才能夠制定正確的戰(zhàn)略。 一、企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成【熟 ...
2013-07-01 14:07五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)【熟悉】 跨國(guó)企業(yè)管理者在國(guó)際范圍經(jīng)營(yíng)過程中將面臨遠(yuǎn)比局限在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的多的商業(yè)環(huán)境和各種困難，跨國(guó)企業(yè)中通常面臨如下 ...
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考試時(shí)間
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