中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)考點較多，需要認真學(xué)習(xí)。下面分享人力資源規(guī)劃知識點，了解雇用臨時員工或勞務(wù)派遣人員等內(nèi)容。
中級經(jīng)濟師_雇用臨時員工或勞務(wù)派遣人員
　　第二部分：人力資源管理
　　第五章：人力資源規(guī)劃

　　【知識點】人力資源供求平衡的方法分析

　　三、雇用臨時員工或勞務(wù)派遣人員
　　1.優(yōu)點：雇用臨時員工和實施外包已經(jīng)成為削減冗余勞動力的重要手段,具有較高的靈活性第一，雇用臨時員工或勞務(wù)派遣人員使企業(yè)免除很多管理任務(wù)以及財務(wù)負擔(dān)
　　第二，沒有能力制訂甄選計劃的小公司往往通過臨時雇用或使用勞務(wù)派遣人員的方式來甄選并最終雇用員工
　　第三，臨時員工派遣出來之前都進行了培訓(xùn)，這種做法既降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本，同時又使臨時員工或勞務(wù)派遣人員與企業(yè)之間的相互適應(yīng)變得更為容易
　　第四，臨時員工或勞務(wù)派遣人員在使用他們的企業(yè)中工作經(jīng)驗非常少，對于組織及工作程序等存在的問題有比較客觀的看法，對改進組織效率和績效等是非常有價值的
　　此外，他們在其他企業(yè)積累了豐富的工作經(jīng)驗，能提供更多的解決問題的備選方案。
　　2.克服不利之處
　?。?）企業(yè)在招用臨時員工或勞務(wù)派遣人員之前，必須先從之前的裁員陰影中走出來。企業(yè)需要在裁員和招用臨時員工或勞務(wù)派遣人員兩項行動之間留出一段相當(dāng)之長的緩時間，否則原有的正式員工很容易將新進來的臨時員工與自己未來可能面監(jiān)的裁員威脅聯(lián)系在一起。
　　（2）正式員工可能會對于臨時員工或勞務(wù)派遣員工的到來產(chǎn)生一種受到威脅的心理反應(yīng)，所以企業(yè)在雇傭這一類臨時員工或勞務(wù)派遣員工時，一方面可以考慮雇傭那些對正式員工的威脅性程度更低一些的臨時性員工，或者是兩類人承擔(dān)的工作內(nèi)容和職責(zé)劃分方面適當(dāng)加以區(qū)分。另一方面則要盡可能地讓全日制正式員工感到他們是受重視的，企業(yè)不會用臨時員工或勞務(wù)派遣人員來替代他們。
　　（3）企業(yè)也要注意不能形成一種臨時員工或勞務(wù)派遣人員只不過是二等公民的印象。
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