中級經(jīng)濟(jì)師人力資源_人才管理主要內(nèi)容

　　第二部分：人力資源管理

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　　2.人才管理的主要內(nèi)容

　　第一，構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實(shí)現(xiàn)動態(tài)人才匹配

　　第二，形式有助于降低風(fēng)險的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制

　　1）同時利用制造人才和購買人才兩種策略應(yīng)對人才供求兩個方面的風(fēng)險，并保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/div>

　　2）適應(yīng)人才需求的不確定性，小規(guī)模，多批次地培養(yǎng)人才。

　　3）降低人才開發(fā)風(fēng)險，提高人才開發(fā)的投資回報率。

　　4）通過平衡組織和員工之間的利益來保護(hù)組織的培訓(xùn)開發(fā)投資。

　　第三，建立多元化的員工價值主張，培養(yǎng)新型組織文化

　　1）面對當(dāng)前新的市場環(huán)境和勞動力隊(duì)伍多元化的新特征，企業(yè)必須為不同類型的員工提供令人信服的為自己工作的理由。

　　2）企業(yè)必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的角色，將傳統(tǒng)的命令型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I(lǐng)導(dǎo)。

　　3）企業(yè)還需要建立統(tǒng)一、平等且富有同情心的組織文化。

　　第四，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理

　　1）對相對獨(dú)立的各種人力資源職能加以整合，強(qiáng)化各種人力資源職能對于人才招募和保留的共同作用。

　　2）將員工管理流程整合到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)流程中,讓各級管理者切實(shí)承擔(dān)吸引和留住員工的責(zé)任。

　　3）將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的人才戰(zhàn)略，改善人力資源管理流程，同時提高人力資源管理專業(yè)人員的經(jīng)營意識。

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