取得兩次以上股權(quán)激勵的合并納稅后要將第一次已納稅額減去嗎？

其他回答

• 玉同學(xué)
  萬科第二次股權(quán)激勵為什么采取股票期權(quán)
  • 全老師
    股票期權(quán)
    （1）股票期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數(shù)量的股票的權(quán)利。
    （2）公司事先授予激勵對象的是股票期權(quán)，公司事先設(shè)定了激勵對象可以購買本公司股票的條件（通常稱為行權(quán)條件），只有行權(quán)條件成就時激勵對象才有權(quán)購買本公司股票（行權(quán)），把期權(quán)變?yōu)閷嵲诘墓蓹?quán)。行權(quán)條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預(yù)定的業(yè)績；二是等待期方面的：授予期權(quán)后需要等待的時間（等待期一般為2－3年）；三是激勵對象自身方面的：如通過考核并沒有違法違規(guī)事件等。
    （3）行權(quán)條件成熟后，激勵對象有選擇行權(quán)或不行權(quán)的自由。激勵對象獲得的收益體現(xiàn)在授予股票期權(quán)時確定的行權(quán)價和行權(quán)之后股票市場價之間的差額。如果股票市場價高于行權(quán)價，并且對公司股票有信心，那么激勵對象會選擇行權(quán)，否則激勵對象就會放棄行權(quán)，股票期權(quán)作廢。
    股票期權(quán)以未來二級市場上的股價為激勵點，不需要企業(yè)支出大量的現(xiàn)金進行即時獎勵。所以股票期權(quán)特別適合成長期初期或擴張期的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)、科技等發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展速度快的企業(yè)采用。擴張期的萬科第二次股權(quán)激勵采取股票期權(quán)也就不言而喻。
• 小同學(xué)
  股權(quán)激勵對象能一次性拿到激勵標(biāo)的嗎
  • E老師
    不能，需要分批解鎖與行權(quán)。
    解讀：管理辦法明確指出兩種方式都要分批解鎖(或行權(quán))，每期(解鎖或行權(quán))不得少于12個月，各期解除或行權(quán)的比例不得超過激勵對象獲授限制性股\票或股\票期\權(quán)總額的
    50%。同時當(dāng)期因未達到條件而無法解鎖或行權(quán)的激勵標(biāo)的不能遞延至下一期。對于股\票期\權(quán)來說，每個行權(quán)期不能在時間跨度上出現(xiàn)重合現(xiàn)象。
• 郝同學(xué)
  股權(quán)激勵的次新股15年6月期間股權(quán)激勵次新股330萬股
  • S老師
    股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。
    　　企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
    　　股權(quán) 是指：股東 對其所投資的股份公司 所享有的權(quán)益。
    　　1、長期激勵
    　　從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標(biāo)。
    
    　　2、人才價值的回報機制
    　　人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。
    　　3、公司控制權(quán)激勵
    　　通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責(zé)。