現(xiàn)在只是未來的一個起點。對于雄心勃勃的公司及其財務大臣CFO而言，財務的變革只是剛剛開始。市場經(jīng)濟改革向縱深發(fā)展也將為CFO們提供更為廣闊的舞臺。
　　在股東利益至上的公司，擔負起價值管理重任的是CFO及其財務團隊。CFO的首要任務便是建立科學的業(yè)績管理體系。在《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》出臺后，起草該辦法的直接負責人國資委業(yè)績考核局局長李壽生指出，考核結(jié)果要與中央企業(yè)負責人的報酬掛鉤，逐步試行企業(yè)負責人年薪制。對于境外上市的央企而言，他們要面對國資委和境外投資者的雙重考核，他們早就按照跨國公司的管理要求，建立了完整的業(yè)績評價指標和考核機制。央企的實踐將成為其他上市公司、國有企業(yè)、甚至民營企業(yè)的樣本。
　　作為業(yè)績管理體系的一部分，期權(quán)激勵計劃正成為熱門詞，未來CFO將需要主導期權(quán)激勵方案的設(shè)計。2006年3月，萬科股權(quán)激勵方案揭開了面紗，媒體稱該長期激勵計劃彌補了好公司的*10缺陷。5月30日，萬科股權(quán)激勵計劃在股東大會上順利通過。根據(jù)該計劃，如果每年的業(yè)績達到設(shè)定的指標，則按當年凈利潤凈增加額的一定比例提取激勵基金，通過信托管理方式委托信托公司買入公司A股股票。此后，美的、士蘭微、平安人壽、國光等公司也紛紛推出期權(quán)激勵計劃。上市公司實施期權(quán)計劃將成為普遍現(xiàn)象，而CFO則是設(shè)計師。
　　提供財務報告和盈利預測是CFO的天職。在新準則頒布之前，CFO只需要遵循準則和制度的要求，并沒有很大的自主權(quán)。未來，他們可以根據(jù)企業(yè)的實際情況制定自己的會計政策，即自己量身定做。這不僅需要與管理層溝通并解釋不同會計政策對公司財務報告的影響，最終形成自己的會計章程，而且要評判每項準則條款給企業(yè)帶來的經(jīng)濟后果。這種經(jīng)濟后果可能會直接或間接影響公司的現(xiàn)金流或經(jīng)營模式。來自銀行的一位人士說，我們在把某類金融工具歸類為交易類金融工具或可供出售金融工具時，不僅要考慮管理的真正意圖，還要考慮這樣會不會產(chǎn)生短期行為，因為我們在進行績效考核時，要對這些金融工具采用市價，這容易導致業(yè)務經(jīng)理從短期的價格波動考慮，而不是從長期的穩(wěn)定收益考慮。會計信息的披露不僅僅是準則的遵循，企業(yè)需要審慎地選擇會計政策。
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