小編導(dǎo)讀：CIMA(英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì))分別在上海及西安舉辦管理會(huì)計(jì)系列研討會(huì)。
　　會(huì)議圍繞“管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)IPO做準(zhǔn)備”這一主題展開討論。 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師湯谷良表示，金融市場在乎企業(yè)的定價(jià)，今天的股票價(jià)格怎么樣;管理會(huì)計(jì)在乎企業(yè)的內(nèi)涵價(jià)值，而內(nèi)涵價(jià)值則是公司價(jià)值中最公允的，市場價(jià)值是內(nèi)涵價(jià)值的一種反映。 湯教授認(rèn)為，IPO刺激了中國企業(yè)，尤其民營企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上的變化。他曾問一位財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘，預(yù)算在IPO前后有什么變化?受訪者表示：“*5的變化就是這些東西，以前我們的預(yù)算也有，但是我們‘拍腦袋’。但在IPO過程中，因?yàn)橐獙?duì)投資者有一個(gè)說法，明年的預(yù)算怎么樣，所以必須相對(duì)準(zhǔn)確。” 湯教授強(qiáng)調(diào)了商業(yè)模式的重要性，以及管理會(huì)計(jì)師在建立企業(yè)商業(yè)模式方面需要發(fā)揮的作用，“我們的價(jià)值模型怎么確立、內(nèi)在價(jià)值是什么，這是管理會(huì)計(jì)師必須回答的。”
　　上海申華控股股份有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)胡列類認(rèn)為，CFO應(yīng)該從“管家的決策”向“設(shè)計(jì)師的決策”做重要轉(zhuǎn)變，作為CFO，在價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)中更重要是對(duì)于各種宏觀信息、經(jīng)濟(jì)信息、軍事、甚至外交政策的把握，對(duì)信息高度的敏感性，把這個(gè)信息向企業(yè)其他決策者進(jìn)行傳遞和交流的過程。 “公司到一定階段以后，譬如上市以后，信息公開一定是非常重要的，其中很重要就要告訴我們的投資者‘這個(gè)公司要怎么發(fā)展’，這一點(diǎn)最主要就是用公司戰(zhàn)略體現(xiàn)。一個(gè)好的上市公司一定要有非常清晰和明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，CFO可以根據(jù)這個(gè)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃做一些具體業(yè)務(wù)上面的設(shè)計(jì)，可以結(jié)合一些宏觀政策、和一些趨勢(shì)的預(yù)判。”胡列類說。
　　在西安站，由CIMA英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院共同舉辦，陜西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)協(xié)辦。
　　外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院院長，長江學(xué)者湯谷良教授、陜西省總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))協(xié)會(huì)會(huì)長、西安交通大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系主任田高良教授、CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士以及來自陜西高校會(huì)計(jì)界的同行專家和陜西總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)60多位財(cái)務(wù)總監(jiān)參加活動(dòng)。
　　田高良教授表示盡管陜西GDP已經(jīng)邁入了GDP萬億俱樂部，但陜西現(xiàn)有上市公司40家，僅占全國上市公司總數(shù)2500家的1.6%，充分利用管理會(huì)計(jì)，發(fā)展陜西資本市場是舉辦本次活動(dòng)的目的。“停擺超過一年的IPO終于重啟了，市場對(duì)有IPO經(jīng)歷或者能力的專業(yè)化CFO需要空前強(qiáng)烈，企業(yè)上市前，CFO到底需要做什么?”田教授為湯教授的演講首先拋出了問題。
　　湯谷良在題為《IPO對(duì)中國上市公司管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響》的演講中表示：管理會(huì)計(jì)的任務(wù)就是提升和保障公司內(nèi)涵價(jià)值。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要真正轉(zhuǎn)型過渡到追求和提升公司的內(nèi)涵價(jià)值。
　　他指出一個(gè)企業(yè)上市，并購重組，首先是這個(gè)企業(yè)的制度流程是否合規(guī)，另外是這個(gè)公司商業(yè)模式、它的戰(zhàn)略具有投資價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，面對(duì)一個(gè)資本經(jīng)營的環(huán)境，應(yīng)該怎么工作?如何在合規(guī)的同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值?湯教授給出了六個(gè)主張。
　　*9，股東關(guān)系和公司治理。通過股東關(guān)系的完善，規(guī)范公司治理的環(huán)境，把一個(gè)值得信賴的公司交給資本市場，這個(gè)東西就是有價(jià)值。比方說，京東商城完成IPO之前，騰訊投資京東商城，給這個(gè)公司很多想象的空間，這就是股東關(guān)系和公司治理。即使不上市，如順豐，前不久引進(jìn)了三個(gè)戰(zhàn)略投資者，這個(gè)設(shè)計(jì)就是由于三大股東投資者引進(jìn)，給社會(huì)、給企業(yè)未來發(fā)展空間，很有想象空間，它通過股東關(guān)系形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　第二，商業(yè)模式。湯教授介紹了2012年他與對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系戴天婧老師合作的文章《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式》，這個(gè)是研究美國蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究。文章討論得出的結(jié)果就是美國蘋果就是輕資產(chǎn)模式。幾乎沒有什么固定資產(chǎn)，也沒什么存貨，它用的就是靠網(wǎng)絡(luò)，靠無形資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都是靠IBM公司，這叫輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，所以它制造了一個(gè)全球市值*5的公司。這就是公司的戰(zhàn)略，財(cái)富的戰(zhàn)略，資源的配制模式，構(gòu)造了一個(gè)最值錢的公司。
　　第三，資本市價(jià)和價(jià)值模型。管理會(huì)計(jì)講內(nèi)涵價(jià)值，資本市場講市價(jià)，管理會(huì)計(jì)師除了商業(yè)模式清楚以外，必須要思考一個(gè)問題，就是在什么時(shí)候，在哪里使這個(gè)價(jià)值得到顯現(xiàn)。當(dāng)公司走向資本市場，將以什么價(jià)格走向資本市場?管理會(huì)計(jì)的核心基礎(chǔ)就是估值。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有一個(gè)判斷，我的公司多少錢。投資給我多少錢是投資的評(píng)價(jià)，我自己值多少錢，這是必須要回答的問題，尤其是非上市公司。
　　第四、激勵(lì)與薪酬制度。例如復(fù)星的郭廣昌搞并購，尤其收購地方性國企，他什么都不動(dòng)，公司的品牌、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、高管都不動(dòng)，也不裁員，就動(dòng)什么東西?薪酬。就是通過股權(quán)激勵(lì)使一個(gè)公司和價(jià)值得到釋放，使這個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)的能力得到釋放。一個(gè)沒有股權(quán)激勵(lì)的公司，一定是沒有價(jià)值的公司。
　　第五、盈利預(yù)測，投資者在乎公司未來的投資價(jià)值。投資者和經(jīng)營者，在乎的都是未來，CFO要承諾，我未來的利潤大概有多少，我未來的收入大概有多少，這個(gè)承諾是沉重的。盈利預(yù)測和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，這是會(huì)計(jì)師不可推卸的責(zé)任，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)。
　　第六、CSR，社會(huì)責(zé)任。這個(gè)社會(huì)責(zé)任不僅僅表現(xiàn)為抗震救災(zāi)，不僅僅表現(xiàn)為捐款助學(xué)，它包括社會(huì)，比如說我們的產(chǎn)業(yè)是不是符合人性的。
　　湯教授表示管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的資本運(yùn)作提供了一系列的工具和思想，企業(yè)的資本運(yùn)作亦是管理會(huì)計(jì)師施展才華的一個(gè)平臺(tái)。
　　在隨后的討論中CIMA資深會(huì)員孫彬、西安高壓電器研究院有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師馬軍紅等嘉賓也都發(fā)表了很多實(shí)務(wù)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。馬軍紅以自己所在企業(yè)上市前后的管理會(huì)計(jì)工作為例，表示通過IPO首先完成了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息資源管理軟件，對(duì)資源整個(gè)進(jìn)行整理，提供很好的基礎(chǔ)的準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為管理會(huì)計(jì)工作，提供了一個(gè)有力的支撐和基礎(chǔ)的作用。同時(shí)，通過全面預(yù)算管理，以及實(shí)行資金集中結(jié)算等提高了企業(yè)的整體運(yùn)營效率。
　　孫彬則更加形象的舉例管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)保駕護(hù)航--要知道這架飛機(jī)是如何起飛的，最重要的是，真正最麻煩的時(shí)候，例如突然間下落，怎么讓它平穩(wěn)下落。
　　田高良教授最后表示財(cái)政部部長樓繼偉部長上任后，多次在講話中指出財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱，我國要通過發(fā)展管理會(huì)計(jì)打造我國會(huì)計(jì)工作的升級(jí)版，管理會(huì)計(jì)在政府層面提高到很高的位置。世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的崛起，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國總是以世界一流的企業(yè)群為依托，世界一流的企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征，國家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)做支撐。財(cái)政部推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中也提到用5到10年的時(shí)間使中國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展接近或達(dá)到世界先進(jìn)的水平。
　　政府重視管理會(huì)計(jì)，學(xué)術(shù)界也重視管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)真正落地，必須是一項(xiàng)一項(xiàng)工作的落實(shí)，才能落到實(shí)處。中國的管理會(huì)計(jì)最終還是要靠企業(yè)，靠學(xué)術(shù)界實(shí)實(shí)在在做。
　　與會(huì)嘉賓一致表示，中國管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了a1的戰(zhàn)略機(jī)遇期，希望抓住管理會(huì)計(jì)a1戰(zhàn)略機(jī)遇期，為陜西資本市場的健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。