小編導讀：何運用管理會計發(fā)現(xiàn)價值?決策時，如何針對財務信息和非財務信息進行價值判斷，是每個企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　更加關(guān)注非財務信息
　　財政部財政科學研究所副研究員王晨明告訴記者，管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來3個時態(tài)，而財務會計信息則大多為過去時態(tài)?？梢哉f，管理會計是一個動態(tài)地向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息的過程，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，這樣管理者決策時會更全面。
　　對此，中航光電科技股份有限公司財務總監(jiān)劉陽非常認同。
　　他表示，企業(yè)會計要能跳出會計做會計，要站在管理者的角度對各業(yè)務單元資源流動方向與公司戰(zhàn)略目標一致性做出判斷，幫助管理者科學決策。
　　如中航光電的戰(zhàn)略愿景是成為國際一流連接器廠商，但研究像泰科國際有限公司這樣的跨國企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，它是通過合理利用經(jīng)營杠桿和財務杠桿展開大規(guī)模收購兼并、豐富產(chǎn)品品種、增強研發(fā)能力和擴大銷售渠道來實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的。2013年，中航光電定向增發(fā)8.5億元，展開收購兼并，控股西安富士達。這不僅降低了固定投入和經(jīng)營風險，還從戰(zhàn)略上修補了高頻這塊短板。同時，發(fā)行5億元債券，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理利用財務杠桿放大了公司創(chuàng)造價值的能力。
　　“管理會計不僅要考慮可計量價值，還要考慮不可計量價值對企業(yè)未來價值創(chuàng)造的影響，如顧客價值取向、研發(fā)能力、軟件技術(shù)、投融資能力等蘊含企業(yè)核心競爭力的要素，幫助管理者科學決策、有效管控。只有這樣，管理會計才能真正從幕后走向前臺。”劉陽表示。
　　要關(guān)注顧客價值
　　現(xiàn)代經(jīng)濟正處于傳統(tǒng)工業(yè)化向知識化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型的時期，顧客需求由統(tǒng)一性和標準化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化和多樣化。管理會計也要順應這種變化，不斷調(diào)整與完善，在標準的基礎上靈活多變，創(chuàng)造新的管理平臺。
　　劉陽舉例說，如標準化模式下的標準成本管理，就是為了告訴管理者經(jīng)營中使用的資源，以及如何通過降低成本、提高價格以使成本得到有效補償。在多樣化戰(zhàn)略管理模式下，成本應當是提升企業(yè)價值的工具，以創(chuàng)新來引導顧客，以滿足多樣化需求和高質(zhì)量服務來贏得市場，以搶占市場先機和滿足多樣化顧客需求來提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)顧客和企業(yè)的雙贏，而不能就成本而論成本，把成本管理僅限定于利潤創(chuàng)造這一狹窄領(lǐng)域內(nèi)。
　　用好公司經(jīng)營“大數(shù)據(jù)”
　　在當今電子商務非常發(fā)達的年代，電商可以通過用戶交易記錄的“大數(shù)據(jù)”來獲取信息，而會計在這方面具有天然的優(yōu)勢。
　　“管理會計恰能把會計數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理的非財務數(shù)據(jù)相結(jié)合，幫助管理者科學決策。”劉陽表示，如透過公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)建模分析發(fā)現(xiàn)，公司不到20%的客戶為公司貢獻了約80%的收入;公司不到20%的客戶占公司總應收賬款額度超過80%;公司不到20%的重點產(chǎn)品型號占公司總訂貨合同約80%;均符合二八法則。
　　那么公司就應在重點客戶、重點產(chǎn)品管理上傾注了更多心血，投入更多的資源，把握下游行業(yè)動態(tài)，研究顧客價值取向的變化，抓重點項目管理，“四兩撥千斤”，真正牽住管理的“牛鼻子”。
　　同時，管理會計必須融入企業(yè)價值鏈，延伸至企業(yè)銷售、設計、采購、生產(chǎn)、服務等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈條，發(fā)揮其價值導向和[*{c}*]作用，提升企業(yè)一體化價值創(chuàng)造能力。尤其是價值鏈的源頭，更要突出管理會計的管控作用。
　　權(quán)威統(tǒng)計表明，工業(yè)企業(yè)中的產(chǎn)品價值有70%到80%決定于研發(fā)和設計，而傳統(tǒng)研發(fā)人員設計產(chǎn)品時更多考慮的是產(chǎn)品性能和工藝，很少關(guān)注產(chǎn)品的價值。
　　整個產(chǎn)品的策劃過程基本上圍繞材料選擇、工藝過程實現(xiàn)、質(zhì)量保證、供應渠道等要素進行，關(guān)心產(chǎn)品能否合格?是否贏利?性價比并未作為產(chǎn)品策劃的核心要素。
　　“管理會計介入后，用本量利分析的方法對整個流程進行再造。產(chǎn)品策劃時，必須強制性地考慮用戶的價格承受力、產(chǎn)品的預期用量與盈虧平衡點，這樣情況就截然不同了。”劉陽說。為此，應在研發(fā)團隊中配備成本工程師等角色，幫助項目經(jīng)理做出*3的產(chǎn)品決策。
　　管理會計要針對過去的財務信息和非財務信息發(fā)現(xiàn)價值，運用管理會計特有的思維方式與工具方法助力企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力，就需要從管理會計重新定位、目標方向、方法手段、融合提升等方面進行全方位重構(gòu)，以順應時代潮流，更好完成自己的歷史使命。