三、轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險 中小企業(yè)相對大企業(yè)來說抗風(fēng)險的能力相對都較弱,一方面可以通過正規(guī)的管理來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,還可以選擇將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。對 ...
2014-04-10 11:04二、合理設(shè)置財務(wù)體系 一般情況下,健全的財務(wù)體系應(yīng)該配有一個完整的財務(wù)團(tuán)隊(duì),然而受規(guī)模、財力、人才的限制,中小企業(yè)不可能設(shè)置一個健全的財務(wù)體 ...
2014-04-10 11:04要降低財務(wù)風(fēng)險,首先便是要加強(qiáng)財務(wù)管理,中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理要注意以下幾點(diǎn): 一、樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念 中小企業(yè)主大部分不是財務(wù)人員出身,而且 ...
2014-04-10 11:04一般而言,企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)可分為財務(wù)戰(zhàn)略決策層、執(zhí)行層和基層三個層次。 (一)財務(wù)戰(zhàn)略決策層依據(jù)本集團(tuán)情況,可以設(shè)立董事會[*{a}*]下的財務(wù) ...
2014-04-10 11:04企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立,改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過資本紐帶形成的,這使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯 ...
2014-04-10 11:04企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立,改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過資本紐帶形成的,這使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯 ...
2014-04-10 11:04企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立,改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過資本紐帶形成的,這使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯 ...
2014-04-10 11:04三、財務(wù)輔助臺賬的管理 現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盡管使用了功能強(qiáng)大的財務(wù)軟件,但由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)周期長的突出特點(diǎn),跨年度數(shù)據(jù)的分類整理匯總問 ...
2014-04-10 11:04二、銷售發(fā)票收據(jù)的管理 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)周期長,銷售收入少則幾千萬、幾億,多則幾十億、上百億,而一套開發(fā)產(chǎn)品的收款次數(shù)少則兩次、三次,多 ...
2014-04-10 11:04一、合同和結(jié)算報告的管理 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來,主要是通過合同形式進(jìn)行的,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一,能否實(shí)施有效管理,把好合 ...
2014-04-10 11:04七、員工人數(shù)。每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加,公司雇傭的員工人數(shù),可能不知不覺地成長,甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長時,員工人數(shù)仍然無聲無息地增加 ...
2014-04-10 10:04六、退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加,表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此,掌握退貨數(shù)量,是一個重要的關(guān)鍵,才不會到問題不可收拾時,才著手處理。很多財務(wù) ...
2014-04-10 10:04五、積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了,但是卻一直沒有處理,以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單,就可以知道公司是否有問題,問題有多嚴(yán)重。 ...
2014-04-10 10:04四、銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單,別以為會計人員一定會去核對。事實(shí)上,每個人每天忙著做很多事情,根本沒有人注意這件重要的工作。你知道 ...
2014-04-10 10:04三、原材料購買比例。公司的營運(yùn)資金,究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說,這個比例應(yīng)該很穩(wěn)定,一兩個 ...
2014-04-10 10:04二、損益平衡點(diǎn)。很多時候,每個月你都必須等到財務(wù)報表出來以后,才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差,很可能影響你的決策速度。如果你可以請 ...
2014-04-10 10:04一、產(chǎn)品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標(biāo),這中間可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高,但銷售量卻在下跌,市場占有率 ...
2014-04-10 10:04(3)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式發(fā)生三個轉(zhuǎn)變 *9,從封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變。所謂封閉型管理是指在企業(yè)集團(tuán)管理中不考慮集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境,如不考慮國 ...
2014-04-10 10:04(2)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在兩個層次 *9,企業(yè)集團(tuán)與其投資者之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)作為多法人聯(lián)合體,其投資與被投資關(guān)系及產(chǎn)權(quán)關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的 ...
2014-04-10 10:04企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要部分。由于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)大,打破了原有的行業(yè)、地區(qū)和所有制界限,給管理和經(jīng)營這種類型的企業(yè)帶來 ...
2014-04-10 10:045.企業(yè)集團(tuán)利潤分配管理 (1)利潤分配的主要方式。主要有直接分配、基數(shù)分配和基數(shù)比例分配。 (2)利潤分配方式的選擇。首先,企業(yè)集團(tuán)的利潤分配應(yīng)遵循 ...
2014-04-10 10:044.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)轉(zhuǎn)讓中間產(chǎn)品或產(chǎn)品時所采用的價格戰(zhàn)略。通常內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價有如下方式: (1)市場價格。 ...
2014-04-10 10:043.企業(yè)集團(tuán)投資管理 (1)母子公司投資管理關(guān)系。母公司對其投入子公司的資產(chǎn)具有收益權(quán)和處分權(quán),依據(jù)其股權(quán)大小行使相應(yīng)職能,子公司是股東投入資產(chǎn) ...
2014-04-10 10:042.企業(yè)集團(tuán)融資管理 (1)資本融通。企業(yè)集團(tuán)的資本融通有外部資本融通、內(nèi)部資本融通和產(chǎn)融結(jié)合三種基本方式。外部資本融通包括銀行貸款、發(fā)行股票,發(fā) ...
2014-04-10 10:04集團(tuán)財務(wù)管理是指集團(tuán)總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)而對子公司的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的制度安排和行為控制。 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)容 1.企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán) ...
2014-04-10 10:04政府宏觀財務(wù)管理是研究政府如何以整體經(jīng)濟(jì)為管理對象,利用其控制的資源,以維護(hù)市場合理性和糾正市場偏差,滿足社會公共需要和促進(jìn)市場體系的完善。 ...
2014-04-10 10:042.國債 國債收入是指國家以債務(wù)人的身份,采用借款方式,從國內(nèi)外取得的收入,其主要形式包括在國內(nèi)發(fā)行的各種公債,向國外政府、國際金融組織、國外 ...
2014-04-10 10:04(二)財政收入 1.稅收 稅收是國家以其社會職能為依據(jù),憑借政治權(quán)力,依照相關(guān)法規(guī),通過參與社會收入分配取得財政收入的形式。稅收的原則主要包括: ...
2014-04-10 10:04從內(nèi)容上來劃分,政府宏觀財務(wù)管理包括財政支出和財政收入兩部分。財政支出是政府將集中起來的財政資金有計劃地進(jìn)行分配的活動。財政收入是政府為了保 ...
2014-04-10 10:04從內(nèi)容上來劃分,政府宏觀財務(wù)管理包括財政支出和財政收入兩部分。財政支出是政府將集中起來的財政資金有計劃地進(jìn)行分配的活動。財政收入是政府為了保 ...
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