我局充分認(rèn)識到績效考核工作的重要性、緊迫性和艱巨性，妥善部署，精心組織，周密安排，全面推進(jìn)績效管理工作，充分發(fā)揮其對全局工作的推動作用。
　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
　　我局專門抽調(diào)綜合部門業(yè)務(wù)骨干，研究適用于本局工作實(shí)際的績效考核方案和指標(biāo)。通過召開動員會議，使全員充分認(rèn)識到開展績效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)和日常稅費(fèi)征管的需要，更是加強(qiáng)公務(wù)員管理的有效途徑。
　　二、周密部署，精心組織
　　我局成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主任由分管辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員為各綜合部門、科所長，形成科學(xué)、有序的管理體系，為績效考核的正常實(shí)施提供了有力地組織保障。
　　對機(jī)關(guān)綜合部門相關(guān)科室與基層稅務(wù)分局的考核實(shí)行“兩線并行，針對12個綜合部門、6個基礎(chǔ)分局所，分別制定績效考評指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了績效管理覆蓋包括稅收征管業(yè)務(wù)和內(nèi)部行政管理在內(nèi)的所有稅收工作。
　　三、嚴(yán)肅獎懲，穩(wěn)步推進(jìn)
　　年度考核綜合得分靠前的部門和個人，在評先選優(yōu)時優(yōu)先考慮，并將年度績效考評結(jié)果作為組織培養(yǎng)選拔干部的參考依據(jù)。使績效管理工作與分局組織收入工作緊密結(jié)合。將績效考評與評先選優(yōu)、問責(zé)問效等結(jié)合起來，營造“能干事、會干事、想干事、干成事”的氛圍，全面激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
　　針對組織收入工作的嚴(yán)峻形勢，將完成計(jì)劃情況作為績效考評重點(diǎn)，明確收入質(zhì)量績效考核指標(biāo)細(xì)則，明晰工作節(jié)點(diǎn)，指標(biāo)落地、任務(wù)到崗、責(zé)任到人。實(shí)時監(jiān)控指標(biāo)完成進(jìn)度和完成質(zhì)量，及時通報(bào)并解決組織收入工作面臨的問題。
　　文章來源：沈陽市地稅局