沈北新區(qū)局，全面實(shí)施績(jī)效管理工作。
　　沈北新區(qū)局從五個(gè)方面著手，深入貫徹市局關(guān)于績(jī)效管理工作的部署，從思想到行動(dòng)，真抓實(shí)干，提升績(jī)效管理效果。
　　一是提升績(jī)效管理理念。樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和人本意識(shí)，將中層干部作為績(jī)效管理得以順利推動(dòng)和實(shí)施的中堅(jiān)力量，將全體干部職工觀念的轉(zhuǎn)變作為整個(gè)績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)和宣傳使全局干部對(duì)績(jī)效管理有了全面清晰的認(rèn)識(shí)，提升了全局的績(jī)效管理理念。
　　二是建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系。為設(shè)計(jì)有效的考評(píng)體系，區(qū)局在對(duì)市局績(jī)效考評(píng)體系深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在考評(píng)方法、考評(píng)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)以及考評(píng)周期選擇上，反復(fù)斟酌、討論、征求意見。
　　三是建立健全績(jī)效管理組織和責(zé)任體系。成立由一把手掛帥的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)績(jī)效辦，負(fù)責(zé)績(jī)效管理的日常工作，同時(shí)每個(gè)科所都設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)接績(jī)效管理工作，切實(shí)做到組織健全，責(zé)任清晰。
　　四是建立有效的績(jī)效溝通、反饋機(jī)制。建立了考核結(jié)果月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)報(bào)告和反饋體系，幫助各科所實(shí)現(xiàn)日常工作考評(píng)和年終評(píng)估的同時(shí)，更重要的是協(xié)助各科所分析原因、尋求工作上的突破和創(chuàng)新。
      五是對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有效應(yīng)用。將考評(píng)結(jié)果用于年底評(píng)先選優(yōu)，以客觀的考核結(jié)果作為一項(xiàng)硬指標(biāo)來(lái)衡量各部門的工作，并通過(guò)分析績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)實(shí)施培訓(xùn)和激勵(lì)，以全面提升干部的工作技能和綜合素質(zhì)，為全局各項(xiàng)工作的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　文章來(lái)源：沈陽(yáng)市地稅局