本文分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源培訓(xùn)與開發(fā)決策分析知識(shí)點(diǎn)，以便了解薪培訓(xùn)與開發(fā)決策分析、培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定等，人力資源是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的熱門報(bào)考專業(yè)之一，學(xué)習(xí)相對(duì)容易，但知識(shí)點(diǎn)較多，一定要多花時(shí)間。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)_培訓(xùn)與開發(fā)決策分析
　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)
　　第二部分：人力資源管理
　　第九章——培訓(xùn)與開發(fā)

　　第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)決策分析

　　【知識(shí)點(diǎn)】培訓(xùn)與開發(fā)決策分析

　　決策分析

　　組織收益提高，是進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的前提。
　?。ㄒ唬┛紤]因素
　　支出C、收益B、加薪S。只有B-S＞時(shí)，才會(huì)提高組織的收益。
　　（二）影響培訓(xùn)與開發(fā)利潤的因素
　　1.受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù)
　　2.受訓(xùn)員工技能可能提高的程度
　　3.受訓(xùn)員工的努力程度
　　4.對(duì)組織的忠誠度

　　【知識(shí)點(diǎn)】培訓(xùn)與開發(fā)決策的制定

　　決策誤區(qū)表現(xiàn)：
　?。?）對(duì)人力資源投資的回報(bào)難以量化，容易遭到管理層的反對(duì)
　?。?）效果評(píng)估存在滯后性，導(dǎo)致管理層不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓(xùn)與開發(fā)投資，即效果滯后
　?。?）在一定程度上，視培訓(xùn)開發(fā)為一種開支或一種員工福利，而不是一項(xiàng)投資。其預(yù)算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。即缺乏投資理念。

　　經(jīng)濟(jì)師作用

　　1、優(yōu)惠政策
　　很多城市為了鼓勵(lì)發(fā)展人才，挽留人才，都出臺(tái)了相應(yīng)的優(yōu)惠政策，比如落戶，優(yōu)惠購房，解決子女上學(xué)問題等一系列的政策。
　　2、評(píng)職稱
　　很多企業(yè)現(xiàn)在都很注重單位內(nèi)部人員的職稱評(píng)定，這樣不但會(huì)對(duì)企業(yè)本身帶來一定的知名度，對(duì)本人也是有一定的積極作用，由于經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格證書是由人力資源和社會(huì)保障部統(tǒng)一發(fā)放，所以企事業(yè)單位、高校、銀行，甚至包括一些私企都認(rèn)可此證書并會(huì)評(píng)定初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。
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