本文分享中級經(jīng)濟師人力資源薪酬成本預算控制知識點，以便了解薪酬成本預算的方法、薪酬成本的控制、企業(yè)人工成本等，人力資源是中級經(jīng)濟師的熱門報考專業(yè)之一，學習相對容易，但知識點較多，一定要多花時間。
中級經(jīng)濟師人力資源知識_薪酬成本預算控制
　　中級經(jīng)濟師人力資源知識
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章——薪酬管理

　　第四節(jié) 薪酬成本預算控制

　　一、薪酬成本預算的方法
　　1.自上而下的薪酬成本預算方法
　?。?）高層先決定薪酬預算總額、提薪幅度和分配政策，再分配給各部門，部門管理者再將部門薪酬分配給每個員工。
　?。?）優(yōu)點：控制整體成本和部門成本，便于調(diào)控企業(yè)人力成本開支和企業(yè)支付能力、企業(yè)業(yè)績的對稱性。
　?。?）缺點：缺乏靈活性。受主觀因素影響大，降低預算的準確性，不利于調(diào)動員工積極性。
　　2.自下而上的薪酬成本預算方法
　　通過基層單位各部門管理者提前預報本部門在下一年度的薪酬預算，從而計算出各部門的薪酬開支，編制企業(yè)整體薪酬預算方案。
　　二、薪酬成本的控制
　　1.控制雇傭量
　　不僅控制員工數(shù)量，還要控制工時數(shù)量。
　　雇傭量=員工數(shù)量×工時數(shù)量
　　2.控制基本薪酬
　　控制加薪規(guī)模（或幅度）、加薪時間和員工的覆蓋面。
　　3.控制獎金
　　除控制獎金的支付規(guī)模、時間和覆蓋面以外，還要重點利用一次性獎金支付來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度。
　　4.控制福利支出
　?。?）與基本薪酬相聯(lián)系的福利：剛性比較強。
　　【例子】基本薪酬的5%作為通訊補貼。
　?。?）與基本薪酬無聯(lián)系的福利：屬短期福利項目，數(shù)額較小，彈性較小。
　　【例子】過年過節(jié)的米、面、油等福利。
　　（3）福利管理費用：有較高的彈性。
　　【例子】福利管理人員的薪酬、購置、發(fā)放費用。
　　5.利用薪酬技術(shù)手段
　　可利用工作評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計算機輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進或改善薪酬成本控制。
　　三、企業(yè)人工成本
　　1.概念
　　企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
　　包括薪酬總額、社會保險費、福利費用、教育經(jīng)費、勞動保護費、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本主要組成之一。
　　2.常用指標：
　　（1）人工成本總量指標：反映企業(yè)人工成本總量水平，能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低。
　?。?）人工成本結(jié)構(gòu)指標：各組成部分占人工成本總額的比例,反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。
　?。?）人工成本分析比率型指標：將人工成本與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù)。勞動生產(chǎn)率，人工費比率，勞動分配率，人工成本占總成本的比重。
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