• CMA:創(chuàng)業(yè)者必須知道的24個稅收真相(一)

    對創(chuàng)業(yè)者而言,了解必要的稅務(wù)知識是必要的,這不只是財(cái)務(wù)人員的事情。畢竟,對小微企業(yè)來講,能合理地節(jié)約任何一分錢同時又保證安全,有時是關(guān)乎生死 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:EVA指標(biāo)是什么?

    EVA(Economic Value Added)是經(jīng)濟(jì)增加值的英文縮寫,指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:如何確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?(三)

    (3)企業(yè)價(jià)值*5化目標(biāo)。 企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)的市場價(jià)值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力。以企業(yè) ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:如何確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?(二)

    (2)每股收益*5化目標(biāo)。 每股收益是指歸屬于普通股東的凈利潤與發(fā)生在外的普通股股數(shù)的比值,它的大小反映了投資者投人資木獲得回報(bào)的能力。驀股收益*5 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:如何確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?(一)

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向,是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的,隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:什么是利潤預(yù)測?

    利潤預(yù)測是指根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素,對公司未來可能達(dá)到的利潤說水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測,或者按照事先目標(biāo)利潤要求,對未來 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:什么是作業(yè)成本法?

    作業(yè)成本分析法(ABC成本法)是基于活動的成本核算系統(tǒng),是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析,抓住主 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:什么是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理?

    精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以細(xì)為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,在實(shí)踐中狠抓落實(shí),并將財(cái)務(wù)管理 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:什么是平衡計(jì)分卡?

    平衡計(jì)分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC),就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn),平衡計(jì)分卡是一種績效管 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:什么是全面預(yù)算管理?

    全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù) ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:管理會計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用是什么?

    管理會計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息,是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善,企業(yè)之間競爭越來越多的依 ...

    2014-04-11 09:04
  • CMA:企業(yè)管理為何越管越亂?(四)

    第四,沒有建立有效的績效評價(jià)體系 沒有考核,就沒有管理。沒有考核,制度也難以落實(shí)到位。沒有獎懲,考核將毫無意義??己藨?yīng)該考什么?一是對人的考 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:企業(yè)管理為何越管越亂?(三)

    第三,沒有形成良好的執(zhí)行制度氛圍 制度建好了卻執(zhí)行不下去,如同高速公路有了卻就是不上高速,還在鄉(xiāng)間土路上亂沖亂撞。大家為啥不想上高速?一方面 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:企業(yè)管理為何越管越亂?(二)

    第二,沒有建立規(guī)范的制度體系 我們說,企業(yè)小的時候不需要制度,最多有那么勞動紀(jì)律、工資發(fā)放等等幾個制度就可以了,制度多了反而限制了大家的主觀 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:企業(yè)管理為何越管越亂?(一)

    春節(jié)期間,與老家的幾個老板朋友聊天,自然離不開管理的話題。有個老板講,以前帶一幫子人做事,整天忙來忙去不覺累,現(xiàn)在企業(yè)大了,感覺比過去累多了 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(十)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(九)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(八)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(七)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(六)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(五)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(四)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(三)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(二)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 13:04
  • CMA:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的十種假設(shè)(一)

    在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域,假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論,同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ...

    2014-04-10 12:04
  • CMA:戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的異同

    戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的異同 從以上我們可以得知,戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。╟ostred ...

    2014-04-10 12:04
  • CMA:戰(zhàn)略成本管理離我們并不遠(yuǎn)(三)

    案例三:標(biāo)準(zhǔn)化帶來的低成本 諾基亞的任何一款手機(jī)的充電線頭、耳機(jī),插孔,電池,軟件等全都是通用的,因?yàn)槠渫ㄓ?,讓賣場進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)非常小,故都可 ...

    2014-04-10 12:04
  • CMA:戰(zhàn)略成本管理離我們并不遠(yuǎn)(二)

    案例二、戰(zhàn)略資源控制降低成本 手機(jī)行業(yè)屬于消費(fèi)電子行業(yè),當(dāng)有消費(fèi)熱點(diǎn)出現(xiàn)時容易產(chǎn)生相應(yīng)的熱銷,如當(dāng)年的攝像頭手機(jī)、Mp3手機(jī)等等潮流的出現(xiàn)都帶來 ...

    2014-04-10 12:04
  • CMA:戰(zhàn)略成本管理離我們并不遠(yuǎn)(一)

    戰(zhàn)略成本管理離我們并不遠(yuǎn) 戰(zhàn)略成本管理聽起來似乎是一個很新鮮的名稱,似乎很高深,其實(shí),在我們的身邊,它早已無處不在。作為手機(jī)行業(yè)的世界翹楚, ...

    2014-04-10 11:04
  • CMA:戰(zhàn)略成本基本工具(三)

    (三)成本動因分析法。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的推動力和原因。戰(zhàn)略成本動因主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度,研究對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn) ...

    2014-04-10 11:04

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