沈北新區(qū)局從五個方面著手，深入貫徹市局關于績效管理工作的部署，從思想到行動，真抓實干，提升績效管理效果。
　　一是提升績效管理理念。樹立長遠意識、全局意識、創(chuàng)新意識和人本意識，將中層干部作為績效管理得以順利推動和實施的中堅力量，將全體干部職工觀念的轉變作為整個績效管理目標實現(xiàn)的核心。通過有針對性的培訓和宣傳使全局干部對績效管理有了全面清晰的認識，提升了全局的績效管理理念。
　　二是建立科學有效的績效考評體系。為設計有效的考評體系，區(qū)局在對市局績效考評體系深入學習的基礎上，在考評方法、考評指標、指標權重和標準以及考評周期選擇上，反復斟酌、討論、征求意見。
　　三是建立健全績效管理組織和責任體系。成立由一把手掛帥的績效管理工作領導小組，下設績效辦，負責績效管理的日常工作，同時每個科所都設專人負責對接績效管理工作，切實做到組織健全，責任清晰。
　　四是建立有效的績效溝通、反饋機制。建立了考核結果月報、季報、半年報和年報報告和反饋體系，幫助各科所實現(xiàn)日常工作考評和年終評估的同時，更重要的是協(xié)助各科所分析原因、尋求工作上的突破和創(chuàng)新。
　　五是對績效考評結果進行有效應用。將考評結果用于年底評先選優(yōu)，以客觀的考核結果作為一項硬指標來衡量各部門的工作，并通過分析績效評價的結果來實施培訓和激勵，以全面提升干部的工作技能和綜合素質，為全局各項工作的提升奠定堅實基礎。
　　文章來源：沈陽市地方稅務局