下面分享中級經(jīng)濟師人力資源薪酬管理的內(nèi)容，了解職位評價方法中的排序法。
中級經(jīng)濟師人力資源知識點_職位評價方法
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述
　　【知識點】職位評價流程及方法
　　四、職位評價的流程
　?。ㄈ┞毼辉u價方法（4種方法）

比較基礎(chǔ)

比較范圍

定量方法

定性方法

直接職位比較法

因素比較法

排序法

職位尺度比較法

要素計點法

分類法
　　1.排序法概念
　　排序法也稱簡單排序法、序列法或部門重要次序法，使用較早、較為簡單、最易于理解的評價方法。通常以職位說明書和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，比較每兩個職位之間的級別關(guān)系，并根據(jù)職位相對價值的大小來確定職位等級的一種職位評價方法。
　　【助記】職位比較排序
　　分為三類：直接排序法、交替排序法、配對比較法。
　　1）直接排序法:根據(jù)職位的價值大小，按照一定的順序?qū)β毼贿M行排序；
　　【例如】：人事總監(jiān)—人事經(jīng)理—人事專員。
　　2）交替排序法
　　先找出一個價值最高的職位和一個價值最低的職位，再從剩余的職位中找出價值最高的職位和價值最低的職位，如此反復(fù)進行。
　　3）配對比較法
　　將每一個需要評價的職位分別與其他所有職位比較，如果價值高于所比較的職位則得一分，低于則減一分，然后根據(jù)職位得分來劃分職位的等級順序。
　　優(yōu)點：
　　簡單易行，成本較低，而且易于與員工溝通。
　　缺點：
　　沒有詳細具體的評價標準，主觀成分很大。
　　只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對價值。適用：
　　規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、職位類型少，且員工対本企業(yè)各項職位都較為熟悉的企業(yè)。
以上就是【中級經(jīng)濟師人力資源知識點_職位評價方法】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習經(jīng)濟師？趕快來測一測！同時，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟師頻道，學(xué)習更多精品課程，練習更多重點試題，了解更多最新政策！