下面分享績效評價與績效管理工具知識點，了解績效評價主體的培訓內容、培訓方式和培訓反饋等。中級經濟師考試中人力資源雖然不算太難，但是知識點涉及范圍廣，大家一定要認真記憶，多練題。
中級經濟師人力資源_績效評價主體的培訓
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第三節(jié)：績效評價與績效管理工具

　　【知識點】評價與管理工具——績效評價

　?。ㄈ┛冃гu價主體的培訓

　　1.培訓的內容
　　（1）讓每一個考核者了解績效考核的理論和技術，同時也要向考核者提出以前考核中存在的問題以及合理的解決方案。
　?。?）工作績效的多角度性，客觀記錄所見事實的重要性，合格與不合格員工的具體事例。
　　2.培訓方式
　　傳統(tǒng)的授課模式、群體討論會、專題研討會等。
　　3.培訓反饋
　　培訓和績效考核結束后，管理者對培訓效果加以評價，查看評價者將培訓中獲得的知識運用于績效考核中，比較哪種培訓方式對提升績效考核結果的客觀性影響最顯著。

　　中級經濟師真題練習

　　1.（）可以幫助高層管理者隨時掌握組織的各項戰(zhàn)略任務完成情況以及重要工作的進度。
　　A.戰(zhàn)略地圖
　　B.人力資源計分卡
　　C.標桿超越法
　　D.數字儀表盤
 
　　2.界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部機會和威脅以及組織內部存在的優(yōu)勢和劣勢確定組織的戰(zhàn)略方向，這指的是（）
　　A.職能戰(zhàn)略實施
　　B.戰(zhàn)略執(zhí)行
　　C.戰(zhàn)略制定
　　D.組織戰(zhàn)略規(guī)劃
　　答案：
　　1.答案：D
　　解析：
　　數字儀表盤可以幫助高層管理者隨時掌握組織的各項戰(zhàn)略任務完成情況以及重要工作的進度。
　　2.答案：C
　　解析：
　　界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部機會和威脅以及組織內部存在的優(yōu)勢和劣勢確定組織的戰(zhàn)略方向，并對各可能的戰(zhàn)略進行評估，一遍根據這些戰(zhàn)略實現組織目標的能力強弱來最終確定組織準備采取何種戰(zhàn)略。
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