(五)控制活動 在實(shí)施了營銷戰(zhàn)略之后，有必要進(jìn)行控制和績效測評來支持計(jì)劃目的?？蓪I銷控制流程拆分為4個階段： (1)制定目標(biāo)和戰(zhàn)略; (2)制定標(biāo)準(zhǔn)： ...
2013-07-02 11:07營銷計(jì)劃包括以下階段： 1.市場分析。這一階段包括建立審計(jì)流程(以評估宏觀和微觀市場環(huán)境)、進(jìn)行細(xì)分市場分析和制定客戶、競爭者和發(fā)展戰(zhàn)略。不清晰 ...
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(四)營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一種方式，需要制定具體的實(shí)施計(jì)劃并且需要控制。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃旨在引導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展;營銷計(jì)劃從屬于企業(yè)計(jì)劃 ...
2013-07-02 11:073.地點(diǎn)策略(分銷策略) 地點(diǎn)是為便于記憶而給出的分銷名稱。分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的a1方式。分銷策略要克服地點(diǎn)、時間、數(shù)量和所有權(quán)上的差 ...
2013-07-02 11:072.價格策略 定價是營銷工具中最有力的策略。價格策略與產(chǎn)品的銷售價格有關(guān)。定價目標(biāo)可能如下： (1)通過利用需求、彈性和成本信息使利潤*5化經(jīng)濟(jì)學(xué)理 ...
2013-07-02 11:07企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括： (1)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。開發(fā)無虛飾但有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，適用于成本[*{9}*]戰(zhàn)略;或者開發(fā)差異化或**產(chǎn)品，適用于壁龕(kan)市 ...
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2.產(chǎn)品定位 進(jìn)行市場細(xì)分后，企業(yè)可以選擇特殊客戶群為目標(biāo)。下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是如何定位企業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品定位是指了解用戶/使 ...
2013-07-02 11:07三、部門的績效測評 (一)部門責(zé)任中心分類 從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看，責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負(fù) ...
2013-07-02 11:07第四節(jié) 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施 長期企業(yè)計(jì)劃是企業(yè)整體的長期框架，但是出于經(jīng)營目的，有必要將企業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為一系列與部門相關(guān) ...
2013-07-02 11:07第三節(jié) 企業(yè)構(gòu)型 一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素 明茨伯格認(rèn)為構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)成了具體的結(jié)構(gòu)構(gòu)型。這些模塊的重要性和相對大小因企業(yè)而異。具體而言， ...
2013-07-02 10:07三、權(quán)變理論 美國尼布拉加斯大學(xué)的盧桑斯(Luthans)在1976年出版的《管理導(dǎo)論-一種權(quán)變學(xué)》一書中系統(tǒng)地概括了權(quán)變管理理論，權(quán)變理論意味著在某些組 ...
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二、環(huán)境的影響 環(huán)境是企業(yè)設(shè)計(jì)過程中的主要決定因素。目前在該領(lǐng)域內(nèi)的研究己發(fā)展出兩種相對立的企業(yè)形式：機(jī)械式企業(yè)和有機(jī)式企業(yè)。對不同的企業(yè)形 ...
2013-07-02 10:07第二節(jié) 企業(yè)設(shè)計(jì) 管理層可參考企業(yè)內(nèi)決策的層級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。大型企業(yè)通過集權(quán)和分權(quán)的運(yùn)用而與較小規(guī)模的企業(yè)在特性上區(qū)別開來。 一、集權(quán)型對分權(quán) ...
2013-07-02 10:07(六)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)) 當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會 ...
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(四)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU) 企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用 ...
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3.客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)，批銷企業(yè)或分包企業(yè)也可能采用這種結(jié)構(gòu)，在這些企業(yè)中由管理者負(fù) ...
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（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)企業(yè)逐步成長有多個產(chǎn)品線之后，或者由于消費(fèi)者市場迅速擴(kuò)張企業(yè)必須進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營時，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動就變得比較困難。在 ...
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三、組織結(jié)構(gòu)的類型 組織結(jié)構(gòu)的主要七個類型為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/ ...
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二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇并采用這樣一種結(jié)構(gòu)：能以最簡單的方式執(zhí)行經(jīng)營任務(wù)，同時不會產(chǎn)生不必要的問題和復(fù)雜情況。企業(yè)的目標(biāo)或使 ...
2013-07-02 10:07*9節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的、按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)， ...
2013-07-02 10:07第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā) 在評估了戰(zhàn)略的適宜性、可接受性和可行性之后，剩下要做的是決定選擇并實(shí)施某個戰(zhàn)略。很多企業(yè)的管理層對戰(zhàn)略缺乏信心。 ...
2013-07-02 09:07注會《戰(zhàn)略風(fēng)險》第四章科目輔導(dǎo)匯總 注會《戰(zhàn)略風(fēng)險》第四章科目輔導(dǎo)（1） 注會《戰(zhàn)略風(fēng)險》第四章科目輔導(dǎo)（16） 注會《戰(zhàn)略風(fēng)險》第四章科目輔導(dǎo)（ ...
2013-07-01 15:07二、風(fēng)險的評估及管理 (一)風(fēng)險評估 一些戰(zhàn)略可能會比其他戰(zhàn)略更具風(fēng)險性。在評估備選戰(zhàn)略時會遇到的一個問題是所用的資料是否可靠。由于所采用的數(shù)據(jù) ...
2013-07-01 15:07第五節(jié) 風(fēng)險評估及管理的概念 一、風(fēng)險的概念與來源 (一)風(fēng)險和不確定性的定義 1.風(fēng)險 在金融理論中，風(fēng)險指投資回報(bào)的不確定性，可表示為標(biāo)準(zhǔn)偏差或 ...
2013-07-01 14:07(三)特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào) 衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評估，對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行量化并不容易 ...
2013-07-01 14:07四、戰(zhàn)略的可接受性分析【掌握】 (一)評估可接受性的考慮因素 在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后，應(yīng)該進(jìn)行可接受性評估?？山邮苄栽u估主要是對所有股 ...
2013-07-01 14:07三、戰(zhàn)略的可行性分析【掌握】 (一)評估可行性的考慮因素 戰(zhàn)略的可行性評估涉及到評估戰(zhàn)略是否能得以成功實(shí)施。必須有充分的資源來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的變化。對 ...
2013-07-01 14:07(3)決策樹分析法的程序。 ①繪制決策樹圖形。 ②計(jì)算每個結(jié)點(diǎn)的期望值及各方案的最終期望值，計(jì)算公式為： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值=(損益值概率值)經(jīng)營年限 ...
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二、戰(zhàn)略篩選 在評估戰(zhàn)略的適宜性后，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來說，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法： l、情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來 ...
2013-07-01 14:07第四節(jié) 戰(zhàn)略評估及選擇 面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須做出a1選擇。不同的決策者對a1戰(zhàn)略的定義各有不同。毫無疑問，許多管理者采用的是經(jīng)驗(yàn)法則，但近年來 ...
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